管理及职能部项门人员岗位责任制度(磷化公司).docVIP

*****公司企业制度 XL·QS－ZH02 管理及职能部门人员岗位责任制度 *****公司 管理及职能部门人员岗位责任制度 一、公司管理人员、生产人员采取因事设岗，按岗定人，高效简洁的原则，面向社会吸纳公司所需人员，全公司按岗位定员人数约34人（如因生产或管理需要，可以随时增减），分配情况见下表： 岗 位 人 数 经 理 室 1 厂 长 室 1 办公室（含采供人员） 2（其中1人兼管后勤） 财 务 室（会计、出纳） 2（出纳兼统计） 生产岗位 12 机修岗位（机修、电工、锅炉工） 3（单设或编入生产岗位） 溶磷岗位 4 化验室（含水处理及监测维护，中间产品取样） 3 安全、技术、设备管理、仓库及物资管理 1 后勤（食堂、后勤及保安、驾驶员） 5 合 计 34 二、各级管理及职能人员岗位职责： （一）、总经理岗位职责 1、遵照公司《合同、章程》的有关规定，在公司董事会领导下和董事会授权范围内开展工作。执行董事会的决议，全面落实董事会对生产、经营、财务、人事等方面的决议和指示。 2、维护股东权益，保证公司资产的保质、增值。保证股东利益分配和资产效益。实现可行性研究报告中的主要技术经济指标，并定期书面向董事会报告经营及管理状况。 3、遵守、执行国家及当地政府相关部门关于安全生产的各项政策、法规，并对工厂范围内的安全生产负第一责任，确保无员工伤亡事故。 4、根据生产进度及设备运转状况，负责筹措、筹划生产流动资金，拟订生产资金使用计划，在合理的时间内，提前做好生产及技术改造所需的资金准备，以保证生产的正常进行和设备的正常运转。 5、提出机构设置和人员配置方案（包括薪金待遇），制定公司生产、管理及安全运行的各项规章制度，报董事会审核通过。 6、本着降低消耗、降低成本的原则，负责工厂生产计划安排以及与正常生产相关联的物资、原料、产成品的物流安排。 7、充分利用国家及当地政府的有关扶持和优惠政策（如税收、信贷、产业、技术进步、劳动用工等），从政策上为企业增加效益。 8、建设“以人为本、和谐相处”的工作、生产环境和企业文化氛围，领导并协调公司各个部门的工作和内部各种关系，充分发挥部门的职能作用。关爱员工，虚心听取各方面意见，调动和发挥员工积极性、主动性和创造性。建立健全国家法定的涉及员工利益的保险保障制度。 9、以身作责、为人表率，尊纪守法，按章办事，建立和完善企业内部和外部的各种法律关系和手续（如：工商税务、财务会计、安全生产、劳动保险、劳动用工、商标品牌、技术保密等）。 10、维护企业信誉、树立企业形象，作好企业形象宣传，协调处理当地各种关系，为企业创造良好的外部环境。 （二）、生产厂长岗位职责 1、向总经理负责。协助总经理制定生产资金和生产人员工资、奖惩方案，并依公司规定安排生产资金并对生产人员实施奖惩。 2、全面负责和落实生产、安全、技术和相关行政管理工作。 3、组织安排生产计划的实施，按时、按质、按量完成生产任务。 4、保证设备运转正常，合理调配人、材、物料，最大限度降低生产成本。 5、结合生产活动，对职工进行思想政治教育。对职工的考查、评审工作。 6、搞好职工教育，加强职工技能培训，提高职工素质。 7、关心职工生活，办好职工生活福利事业。 8、抓好全厂的安全生产、文明生产工作，不违章指挥，及时处置生产过程中出现的各种问题。 9、对公司生产规章制度的修订和完善，作出决定和建议。 10、对公司的经营方针、中长期计划、年度计划、重大技术改造计划提出建议或在总经理授权范围内作出决定或报董会审批。 11、全面完成公司交给的临时任务。 （三）、安全、技术及设备管理岗位职责： 1、对厂长负责，全面负责各生产班组的生产技术、安全及设备的管理工作。 2、建立健全全厂各台设备、仪表的管理台帐。 3、检查各班组设备使用情况和运行状况，完成公司下达的安全管理及设备管理任务。 4、负责全厂的安全生产和设备运行管理。参与检修人员对全厂设备的备品备件计划拟订和编制工作。 5、负责检查各班组安全生产操作规程执行情况，并监督检查各班组生产人员劳动防护用品的穿戴，并做好违纪违规记录。 7、结合生产实际对职工进行设备技术培训学习，不断提高职工技术素质。 （四）、生产班组长职责： 1、负责组织安排并参与班组所承担的生产任务。 2、负责本班人员的调配及考勤方面的工作。 3、带领全班人员完成和超额完成公司和厂长下达的生产任务，并保证质量。 4、检查、监督岗位人员执行操作规程情况，对违章作业现象及时纠正。 5、抓好本班的政治学习的技术学习，不断提高职工业务技术水平。 （五）、检修岗位职责： 1、与设备管理人员密切合作，