《企业文化概述.docVIP

北 京 广 播 电 视 大 学 BEIJING OPEN UNIVERSITY 本 科 毕 业 论 文 ( 作 业 ) 题 目：浅析麦当劳的企业文化 姓 名： 符艳 学 号： 1111001252604 指导教师： 白静 年级专业： 11秋工商 所属学校： 宣武分校 目录 中文摘要与关键词………………………………………………………………………………3 一、企业战略的类型和特征……………………………………………………………………4 （一）企业战略的类型…………………………………………………………………………4 （二）企业战略的特征……………………………………………………………………… 5?? 二、企业文化建设………………………………………………………………………………5? （一）、企业内外环境分析?……………………………………………………………………6 （二）、企业文化建设的环节?…………………………………………………………………6 三、企业战略与企业文化是相互影响和相互促进的辩证……………………………………9? （一）企业战略与企业文化的相互作用?………………………………………………………9 （二）企业文化与企业战略相适应的关系……………………………………………………9? （三）企业战略的不同形式可以带来企业文化的不同特质…………………………………11 四、结??论?……………………………………………………………………………………12参考文献…………………………………………………………………………………………13 ［摘要］在经济飞速发展的今天。企业文化和企业战略变成企业中必不可少的一部分，为企业经营的核心。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。? ［关键词］企业文化；企业战略；研究 企业战略与企业文化的研究 一、企业战略的类型和特征? 在西方经济学术中，“战略”有很多种定义，一些学者认为：战略是设立企业长远目标，制定经营方针及资源分配等的经营决策；另一些学者认为：战略是对企业长远目标、经营方针、所需资源分配的规划；还有的学者认为：战略是针对产品与市场有效组合，实现经营环境、战略方向、管理组织相协调的策略；战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。针对“战略”，战略是确定企业长远发展目标，实现长远目标的策略和途径；战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划；战略是指根据市场现状及远景预测，结合自身资源基础，规划的企业发展轨迹和确立的企业奋斗目标。? （一）企业战略的类型?? 1、从市场类型角度分析企业战略类型?? 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如中国邮递行业，以前的邮局系统一家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。? 分析市场类型及其演变，有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。垄断程度的变化，有的是被动的结果型的，有的则是主动的目的型的。战略是主动的决策和行动，因而此处所研究的是主动的目的型的。横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞争者的所有权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场