《安全工作报告.docVIP

强化培训 提升素质 筑牢基础 创新管理 为创建国内一流本质安全型煤炭开采企业而奋斗 ----在神南矿业公司2010年安全工作会议上报告副总经理 ?张康顺（2010年元月20日）各位领导、同志们：今天我们在这里隆重召开2010年安全工作会。主要任务是：总结2009年安全工作，分析形势，安排部署2010年安全工作下面，我代表公司做安全工作报告，领导和同志们。 第一部分 2009年安全工作简要回顾 2009年是神南公司组建成立后开展工作的起步年，也是安全工作整体部署全面开展的第一年，面对三个新建矿井由基建向生产转型，两个生产矿井改造提升、两个单位正在加紧建设的，公司按照集团总体要求，认真部署，一年来安全工作，在取得成绩集团公司和地方各级组织的亲切关怀大力支持，公司各级领导和全体员工的智慧和汗水。在此，我代表公司，向一年来关心支持神公司安全的各级领导，向为神南公司安全付出辛勤努力的广大干部职工，表示深深的感谢和崇高的敬意！作为新矿区，对自然灾害的规律还未完全摸透（水、火、顶板、小煤窑）行之有效的管理红柳林、柠条塔、张家峁矿井，给公司安全管理带来一定压力一是在建矿井基建，经过半年多的调试运转，生产系统运行良好；二是职工队伍经过半年多的岗位实践，已基本了设备性能操作要领；三是各级机构健全，管理和监督体系已建立；四是自然条件较好，装备先进，系统简单；五是安全基础管理已起步，基本制度已建立适合神南公司特点的管理运行机制已初步形成；是经过一年的实践锻炼对矿了解，作更加第三部分 2010年安全工作目标任务 一、指导思想：以精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”理念和“事故可以预防、风险可以规避”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则。打造国内领先的矿井物质环境和装备条件，培育新型高素质本质安全型员工，全面推进安全基础管理，提升安全管理水平、构建安全生产长效机制，创建国内一流的本质安全型煤炭开采企业。二、工作目标：1、杜绝较大及以上生产安全伤亡事故和二级以上非伤亡事故。2、原煤生产百万吨死亡率考核目标0.2，奋斗目标为“零”，杜绝较大环境污染事故。其中，红柠铁路和生产服务中心消灭重伤及以上事故。3、质量标准化达到一级；至少创建1个国家级安全质量标准化矿井； 2个以上矿井集团公司安全质量标准化先进矿井行列。4、新建矿井力争全部通过国家级安全高效矿井验收。三、工作思路：围绕创建国内一流本质安全型煤炭开采企业，以矿井联合试运转为契机，加快新建矿井综合验收，；以推进安全文化建设、全方位多层次开展职工安全教育培训为切入点，不断提升员工安全意识和素质，打造新型本质安全型员工；以加大安全投入采用领先技术完善提升矿井生产系统和装备，建设数字化矿井以强化责任，健全制度，推行标准化管理，完善安全监管机制为突破点，全面提升安全管理水平；以党政工团齐抓共管为合力，依靠职工群众，搞好群策群防，完善安全预测预警和灾害预防机制，努力构建全方位安全生产保障体系和长效机制。四、2010年重点工作：关于2010年的安全工作安排，在今年一号文件《关于切实做好2010年安全生产工作的决定》中已，希望各单位回去后，认真贯彻落实。下面，我再强调以下几点：提高认识，强化责任，切实切实把安全工作作为头等大事来抓，一抓到底，抓出成效，实现安全管理无缺陷，安全生产无事故，让广大职工得到安全发展带来的最大实惠。强化加强安全基础管理，是控制安全风险、提高安全保障能力的需要，是公司安全生产长治久安的需要。推广学习“白国周班组安全管理法”，隐患排查治理坚持“预防为主，常抓不懈，分级管理，责任落实”的原则。要从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面全面排查隐患，形成作业人员、区队、科室、各单位自下而上全员参与的排查体系。重点要查大系统、治大隐患、防大事故。各下属单位要认真组织学习冀中能源张矿集团隐患排查治理管控体系，强化管生产必须管安全的理念，实现隐患排查治理工作创新，各级安全监管部门要加大安全生产监管力度，查找安全生产工作中的薄弱环节，坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误思想。要抓好重点头面、重点区域、重点环节的安全管理，对重大隐患要按照分析确定隐患、下达整改指令、制定整改措施、落实督办人员、复查验收、存档备案“六步”闭合监督管理机制和“定时间、定人员、定职责、定措施、定资金”原则，落实整改推动公司整体安全形势良性发展。三、推行标准化管理，创建国家级安全质量标准化矿井标准化管理是一种管理手段方法，其基本特征是一切活动依据标准，标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的质量要求，一切评价以事实为准绳，依据管理标准来衡量，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。今年我们要下大力气