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第一章 工程概况 1.1工程位置 本地通道工程位于南坪商圈内江南大道上，在辅仁立交至江南立交之间，南岸区人民医院门口。 1.2工程周边环境 施工场地位于江南大道上，地形平坦，场内最低处高程为276.47m；最高处高程为277.44m，最大相对高差0.97m。 周边建筑有：南源居小区、江南装饰城和南岸区人民医院。 地上建筑有轻轨三号线25、26号墩，其中25号墩离主通道净宽为4.5米，南坪南路公交车站台，人行道行道树；地下有通讯、电力、雨污水、燃气等各种管线。 第二章 施工组织管理 2.1施工组织管理机构 为了优良高效管理本工程，我单位在招标文件的基础上，筹建了“南岸区人民医院人行地通道工程项目部”，由项目经理、项目执行经理和项目技术负责人组成核心管理团队，对该项目进行全面管理。项目部将成立“五部一室”，按照职能划分，对该工程进行管理。组织管理机构见下图： 1、项目部管理职责 项目部是我单位在重庆市南岸区人民医院人行地通道工程的组织机构，代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，接受建设单位和监理单位的管理和监督，对施工过程中的质量、安全、进度、资金进行全面管理。项目经理是我单位法人代表的全权委托代理人，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复期等方面，对该工程进行全面管理，并以我单位的名义签署、执行一切与此有关的事务。 2、部室管理职责 ①工程部：施工前期准备、施工中班组调度、机械配合、现场管理。 ②技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、试验检测、竣工图编制。 ③质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。 ④财务部：合同管理、中间计量、工程决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 ⑤材料部：材料计划、采购、管理、发放，设备的保养和维修。 ⑥办公室：食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、办公用品及用具管理。 3、主要管理人员职责 ①项目经理：执行业主、监理和我公司的有关决定，对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。 ②项目执行经理：配合项目经理管理施工现场的生产管理工作，执行我公司和项目经理的决定。主管工程部、质安部、材料材料部和办公室，对施工过程的劳动力调配、安全生产、计量、办公室等负直接领导职责。 ③项目技术负责人：是本项目的技术管理第一责任人，主管技术部和质安部，对本项目的质量、施工技术、计量、试验检测等负直接技术责任，对施工现场的安全措施提供技术保障。 4、项目部管理人员组成 为了全面、高效地完成本工程，我单位在投标文件的基础，从公司内部抽调人员，组成了项目部管理班子。一是由具有丰富经验的高级工程师、一级建造师周游同志担任该项目的项目经理，由王林均同志担任该项目的项目执行经理；二是具有市政专业、高级工程师职称的曹震同志担任该项目的技术负责人；三是抽调公路与桥梁专业、工程师职称的相关技术人员组成该项目的工程技术部成员。具体人员见下表： 项目管理机构人员组成表 姓名 在本项目中的职务 专业 职称 备注 周游 项目经理 市政工程 高级工程师 王林均 项目执行经理 建筑工程 工程师 曹震 项目技术负责人 市政工程 高级工程师 潘承燕 技术部部长 公路与桥梁 工程师 蒋庆龙 施工员 土建 工程师 熊孝波 施工员 建筑工程 工程师 徐芳 质检员 市政工程 工程师 王敏 安全员 建筑工程 工程师 王志华 材料员 建筑工程 工程师 文科丰 造价员 土建 工程师 罗江伦 测量员 土建 助理工程师 黄杨 试验员 建筑工程技术 助理工程师 王东 办公室主任 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。