绩效工资考核办法及规定的2012-.docVIP

绩效工资考核办法及规定 目的：在保证公司利益的前提下，提高全员收入，体现出多劳多得，不劳不得，增强业务人员的责任心和使命感，特制定本制度。 适用范围：兰州正林农垦食品有限公司山东分公司含青岛销售处 具体内容： 各业务员全年按每月预估铺货及目标收款进行综合考核，（其中铺货达成金额中不含散货，散货另计，收款达成金额中如有经销商预付款的收款金额以实际发生额计算），绩效工资基数及计提办法如下： 2011-2012年度淡季（2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月）绩效工资基数：业务员为1500元，主管为2000元，内勤为800元,储运经理1100元，青岛会计1100元，稽核10元/家 2011-2012年度旺季（11月、12月、1月）绩效工资基数：业务员为2000元，主管为3000元，内勤为1500元,储运经理1600元，青岛会计1600元，稽核15元/家 若公司当月综合业绩达成率90%（含90%）---150%（不含150%），则相关业务人员绩效奖励按相应达成比率计提，主管、内勤，稽核，按综合达成比率计提。 若公司当月综合指标超过150%（含150%）以上，则相关业务人员绩效奖励按150%的比率计提，主管、内勤，稽核，按综合达成比率计提。 若公司当月综合指标完成80%-90%，则绩效工资按如下发放：业务员为500元，主管为700元，内勤为300元,稽核500，储运经理400元，青岛会计400元。 若公司当月综合指标达成低于80%，则全员绩效工资不再发放。 若业务人员当月综合指标完成80%-70%，则记小过一支（罚款￥200元）。 若业务人员当月综合指标完成70%-60%，则记大过一支（罚款￥300元）。 若业务人员当月综合指标完成60%以下，则该月只发放生活费600元，无绩效工资、无奖金提成；若在2011-2012年度中业务人员连续两次综合指标达成60%以下，则对其进行调岗；累计三次综合指标达成60%以下予以辞退。 若稽核人员当月考核低于指定线路80%，不发放绩效，记小过一只，（罚款200） 若稽核人员当月考核低于指定线路70%，不发放绩效，记大过一只，（罚款300） 若稽核人员当月考核低于指定线路60%，则该月只发放生活费600元，无绩效工资、无奖金。若在2011-2012年度中稽核人员连续两次考核60%以下，则对其进行调岗；累计三次考核60%以下予以辞退。 兰州正林农垦食品有限公司 山东分公司 2011年07月04日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会