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综合部部门职责 一、部门基本信息 部门名称 综合部 部门编号 部门负责人岗位 综合部部长、副部长 部门分管领导岗位 分公司分管领导 二、部门定位 根据行业物流发展战略要求和公司工作目标计划，组织开展物流质量管理体系建设、绩效考核、资产管理、招标投标、物流运行、节能减排、QC活动等工作，确保实现公司战略目标和完成年度经营计划。 三、部门职（按重要性排序） 概述 描述 1 1．拟定与本部门职责相关的规章制度，确保符合相关法律法规要求； 2．组织、检查与监督由本部门主管的相关制度的执行情况； 3．不断修改和完善与本部门主管的各项规章制度； 2 质量管理 1．组织完成公司质量管理体系文件编写任务； 2．组织公司质量管理体系建设的内部审核和管理评审工作，完成行业内审和第三方审核工作； 3．组织实施物流质量管理体系运行推广工作； 4．组织公司质量管理体系运行协调、检查、总结及持续改进工作。 3 绩效考核 1．协助市局拟订并组织实施全市物流绩效目标考核； 2．建立完善公司的绩效管理体系，包括单位对部门的绩效管理、单位对员工的绩效管理； 3. 实施对员工的绩效考核。 4 资产管理 1．建立完善公司固定资产管理制度； 2．组织制定公司固定资产中长期投资规划及年度投资计划； 3．负责公司固定资产投资的立项申报、项目审批、组织实施等相关事宜； 4．负责监督和管理公司固定资产投资行为。 5 招标投标 负责建立健全公司各类经济活动招标投标管理制度； 负责公司各类招标投标活动的管理监督； 6 物流运行 1．统筹全市物流整体规划，协助、指导本部及各区域配送中心予以实施； 2．组织制订物流生产经营数据统计报送计划及发布工作； 3．组织定期物流经济运行分析，通报物流经济运行情况。 7 节能减排 1．组织制订公司节能减排工作计划； 2．组织检查、评审、评比公司节能减排工作开展情况。 8 QC活动 建立健全公司QC活动管理制度； 负责QC活动开展的日常管理工作； 负责组织QC活动培训、交流学习工作； 负责组织公司内部QC活动发布及推荐工作。 9 其它 1．负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作； 2．负责搞好与各部门的工作协调； 3．负责本部门员工的思想政治工作； 4．完成领导临时交办的任务。 四、部门岗位设置图 注:QC是指质量控制 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，