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职 务 描 述职务名称市场经理职务别名——直接上级总经理职务级别二级工作概述建设一支高效团队，并带领他们制定市场推广活动方案、执行方案，并进对竞争对手进行调查评估，为领导决策提供准确的数据；争取厂家和政府的各项优惠政策，积极开展市场促销活动。工作环境1、大约50%时间是在室外开展市场调查和活动组织，50%时间在办公室进行资料分析；2、下属有1-3名市场专员；3、工作环境优雅，配有工作必须的电脑、电话等设备。社会环境1、每年 次出差去厂家开会或培训2、主要联系的为媒体、广告公司等；聘用条件1、每天上班8小时，每月4天公休，遇法定假日可在本月累计；2、基本工资为每月 元， 考核工资 元不等，根据公司的考核政策进行发放；3、本岗位属中层岗位，可晋升为总经理助理、总经理；市场经理职位说明书岗位名称市场经理所属部门利润中心市场部部门层级工作类型管理类岗位职级定编人数1人直接上级总经理直接下级工作描述：按照品牌的销售计划落实各项市场活动、品牌与产品的推广等工作，促进品牌目标各项业务指标的的完成，提升客户满意度。职责一职责描述负责品牌项目部年度、季度、月度市场计划与费用预算的制定、上报及批准后组织实施；权重 %工作任务1、根据阶段性的战略目标、制定科学、可行性的市场计划；2、负责将全年的市场计划，并分解到季度、月度进行阶段性的实施；3、依据计划内容进行活动费用预算，并合理控制费用支出；职责二职责描述负责制定、完善市场部管理制度、作业流程、业务标准、岗位为职责并监督贯彻落实； 权重 %工作任务1、依据工作的内容和重要节点，制定和完善管理制度和流程；2、根据各岗位工作内容的变化修订完善岗位职责内容，保证实际与要求相符；3、监督部门员工严格按照制度流程进行作业，依据职责完成自己的岗位工作；职责三职责描述负责组织广告宣传、媒体宣传、市场推广活动方案的拟定和落实，对实施效果进行评估，并对竞争对手的广告宣传进行检测分析；权重 %工作任务1、根据品牌定位选择确定相应的宣传、推广所需的媒体；2、同品对手分析、竞品分析以确定公司的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策提供数据支持；职责四职责描述负责促销活动方案的制定并组织实施，并对活动效果进行评估；权重 %工作任务1、根据市场不同的阶段特点进行信息分析，制定有效的促销方案，经批准后实施；2、统计来店、集客、潜在客户、成交量评测方案的效度；职责五职责描述了解当地政府法律法规、获取市场政策、经济发展水平、社会文化等市场环境信息，并分析信息，发现市场机会；权重 %工作任务1、了解区域的GDP水平、做好产品的市场定位及客户分析；2、分析市场环境中竞争特点及政策要求，寻找着市场契机； 职责六职责描述负责定期开展市场调查并进行分析，编制调研报告和应对措施并上报；权重 %工作任务1、根据各类信息，定期制定市场分析报告，及针对性的措施和方案；2、收集各部门相关数据，分析销量、市场份额、维修进厂台次等数据的变化走势；职责七职责描述负责与品牌厂家相关部门沟通对接，为公司争取最大的广告支持；权重 %工作任务1、制定完善科学的活动方案，做好费用预算，保证厂家事前支持或事后核销的审核通过；2、按照厂家要求提供完整的活动资料并保持良性的沟通交流，最大限度的取得厂家支持；职责八职责描述负责按照规定要求及时向厂家反馈各类所需的信息、报表；权重 %工作任务1、按照要求向厂家相关部门反馈当地市场信息、市场开拓计划和市场行动材料；2、按照厂家要求定期定时的向厂家提供相关数据报表；职责九职责描述负责组织、主持部门工作会议，就会议中提出的问题拟定解决方案并组织实施；权重 %工作任务1、定期召开部门会议，改进不足、交流经验；2、针对前期工作中的不足，找出原因提出改善措施；职责十职责描述完成领导交办的其他工作。权重 %选拔条件及晋升通道岗 位选拔岗位行业工作年限具备知识上岗条件晋升空间市场经理年市场经理全部培训课程取得上岗证书总经理助理总经理下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最