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中国制造式培训 ??? ? ? 中国制造往往代表着低价，至于制造的是不是精品尚未获得世界的认同。当以日韩制造位代表的精品冲击世界的时候，我们开始研究以LG、三星、Sony等为代表企业的人力资源管理模式。 ??? ? ? 我们知道产品的质量不是检验出来，而是设计与制造出来的，影响产品的品质无非是：人、机、料、法、环，所以作为一个专业的HR，必须在人员方面尽可能去促成产品品质的提升。在研究LG的革新学校以及日立的培训道场等很多外资企业的员工训练模式，笔者归纳出如下最适合中国制造的人员训练体系模式。 ??? ? ? 说最适合恐怕很难获得老板及同行们的认可，原因在于本体系运作需要一个这样的企业文化：开发、协同、承诺、信任。而较多的民营企业绩效文化则是：猜忌、保守、多一事不如少一事。所以中国国情及文化是阻碍中国制造等同于世界精品的代名词。 ??? ? ? 闲话少说，把最佳训练模式一步步地呈现给诸位读者了： ??? ? ? 一、探索中国制造人员训练模式的目的： ??? 1、建立与健全工厂教育体系； ??? 2、强化现有人员的知识与技能； ??? 3、强调理论联系实践，引入行动学习法，推动全员改善； ??? 4、建立内生式人才逐级培养与晋阶通道。 ??? ? ?二、培训结构： 结构名称 训练科目 培训担当部门 ① 新员工 1、军训、企业文化、规章制度、产品知识、消防安全 HR 2、岗位