全方位库存管理规范(含系统操作截图)--实用版..docVIP

全方位库存管理 1.目的 对本公司仓库所贮存的物料进行数量和品质状态的有效控制。 2.范围 适用于本公司所采购的原材料物料，自制半成品和成品。 3.定义 NONE 4.相关文件 BP-RSP-003 5.责任 仓库: 负责物料的入库、保管、出库等工作。 品保部：负责物料的品质检验及产品的标识管理。 生产部：负责半成品，成品的生产和转移入库工作。 物料部：负责物料存量的控制和生产协调工作。 6.流程图 7.程序 原材料的收入及送检 货物到达后,仓管员需严格按照PO和送货单（装箱单和发票）执行收货，对于国内供应商送货时，系统无PO或其送货数多于PO计划数，无送货单及送货单内容不明时，仓管员应立即拒绝收货并同时通知相关采购员协调处理，对于集团内部采购的供应商，出现无PO，无装箱单和发票时，仓管员先将货物放置于待处理区(CODE:70)且填写好来料异常报告单，由仓库人员通知物料计划员或采购员协助解决。送货资料正确且齐全的料件,仓管员必须将其放量于来料待检区(CODE;4090)且必须对到货数量进行清点，确认其实到数和送货单（或发票）上数量一致时，在送货单上签收并加盖仓库收货专用章，仓库保留其中两份送货单（一份仓库存根，一份上交采购），然后将送货单（或发票）交至电脑系统操作员作系统操作。 仓库系统操作员作PO收货时，先应确认PO的类型，如为生产性物料其P.O必须是INVENTORY