技术解决方案过程培训教材.pptVIP

兰德电子 技术解决方案过程培训教材 技术解决方案过程 一、制定解决方案 参与人员： 项目经理：组织人员制定及评审方案 ； 系统设计人员：制定方案 。 项目团队：参与评审 一、制定解决方案 入口准则 《产品需求规格说明书》已经制定，评审通过 输入 《产品需求规格说明书》 一、制定解决方案 工作任务 1、制定技术方案评价标准 项目经理制定技术方案评价标准，一般为表格方式，通过每项指标的权重来进行衡量 。 2、制定及评价解决方案 系统设计人员根据评价标准制定相应的解决方案并列出方案的优缺点 ，项目经理组织人员进行评审，确定最后采用的方案 一、制定解决方案 出口准则 方案已经被确定 。 输出 《决策分析报告》 二、概要设计 参与人员 项目经理：组织进行概要设计，组织相关人员进行概要设计文档评审 系统设计人员：进行概要设计，评审概要设计文档 软件测试人员：集成测试设计 二、概要设计 入口准则 《产品需求规格说明书》已经制定，评审通过 。 输入 《产品需求规格说明书》 二、概要设计 工作任务 1、系统体系结构设计 a、用选定的工具（如需求功能矩阵表等）和所选择的生命周期模型，将系统分解为若干子系统、功能模块，并确定子系统、功能模块及其间的关系； b、确定子系统、功能模块间的约束、假设和依赖（如