全生命周期管理战略成本管控“新思路”..docxVIP

全生命周期管理——战略成本管控“新思路”来源：《明源IT地产》 作者：姚武 明源地产研究院院长 日期：2009-11-13 目前大部分房企成本管理还停留在粗放向规范过渡阶段。如何才能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？在经历2007年底以来的楼市寒冬后，房地产企业纷纷认识到，仅仅关注外部市场的“开源”还远不能适应残酷现实，向管理要效益，大幅度削减成本，实现有效“节流”将是未来房地产企业核心竞争力之一。谁不修好这门功课，未来将会受到市场无情的抛弃。 在成本管理实践和创新中，我们发现有些企业将2009年定义为“成本管理年”。但目前大部分的房企还普遍停留在粗放向规范管理过渡阶段，成本管理在地产企业实践中也产生了诸多困惑和难题。如何才能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？“成本管理四步法”虽然大家已经耳熟能详，但我们发现大多企业动态成本与目标成本的差距基本上都在5%以上，大部分企业的目标成本在现实中都演变为“伪目标”，基本上是“形同虚设”。 我们也欣喜的发现，国内一些标杆企业通过自己的独特理念和高效执行，已经成功将误差控制在2%的范围内，我们通过对这部分企业的经典做法进行总结和归纳，提炼了一套基于全生命周期的成本管控新思路。接下来就和大家一起分享我们新的研究成果。 成本的全生命周期管理 对于房地产成本管理，我们一直反对用孤立、单一的封闭视野去看待项目的每一环节成本管