《总经理工作报告 .docVIP

锁定目标 细化管理 为公司全面实现扭亏增盈而努力奋斗 ——2009年二届三次职代会工作报告 张茂清 各位代表，同志们： 今天我们隆重召开云冈热电公司2009年工作会暨二届三次职代会议。我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，请同志们提出意见。 这次会议是在贯彻党的十七届三中全会精神，贯彻落实集团公司、大唐国际2009年工作会议精神的基础上召开的。主要任务是全面总结2008年各项工作，提炼经验，分析不足。进一步认清形势，统一思想、锁定目标、坚定信心，明确公司2009年工作思路、奋斗目标和重点工作。为公司有效应对金融危机的不利影响，攻坚克难，抢抓机遇，群策群力，共谋公司发展大计。以更加饱满的热情、更加充足的干劲，圆满完成全年各项任务。 下面，我讲五个方面的问题。 一、2008年主要工作回顾 过去的一年，是公司发展史上极不平凡的一年。严峻的形势使我们经历了前所未有的挑战。公司上下贯彻落实集团公司、大唐国际2008年工作会议精神，紧紧围绕年初工作会确定的“2、1、2、3”工作思路，扎实开展工作，安全生产、经营管理、基建项目和前期工作都取得了较好成绩。尽管受煤炭价格大幅飙升的影响出现了有史以来的首次亏损,承受着剅所未有的嶨大经营压力，但公司全体干部员工敢于面对困难，克服了煤源紧缺、机组利用小时下降、资金短缺等重重困难，使公司各项工作得到了有序开展。圆满完成了奥运俙电任务；?组继续保愁了零非停的记录，实现了安全生产1878天的安全长吨期；跨入了新厂新制管理体制；前星工作取垗了突破性进展，二期扩建工程获得核准，投产在即；左云风电一期工程已投产发电，风电?期工程获得核准并开工建设：节能减排工作取得了显著效果；特别是克服困难，胜利完成了＃2机组自投产以来的首次大修和＃1机组小修，机组修后各项经济指标均有了较大幅度提升…… 这些成绩的取得，得益于我们的干部员工具有一种不畏艰难、奋勇拼搏和无私奉献的精神，是大家共同努力的结果。在此，我代表公司向全体干部员工表示衷心的感谢！ 2008年主要指标完成情况 ——经营指标完成情况 1.发电量完成27.6亿千瓦时； 2.标煤单价完成58元/吨，较同期升高了元/吨； 可控费用总额完成万元，比预算降低了万元； 资产负债率完成%，同比升高％； 电热费回收率完成10%；“储电煤、增电量百日攻坚”等活动。制定了奥运保电总体工作方案和八个专项工作方案，确定了奥运保电的目标。成立了以总经理为第一责任人的领导小组和八个工作组。在公司奥运保电领导组的统一领导下，认真落实上级要求和奥运保电工作方案，真正做到了全员参与，人防、物防和技防到位，圆满完成了奥运保电这一光荣的政治任务。在省发改委对《大同市城区热电联产规划》的批复文件中，御东项目作为大同市新的热源点被列入了规划相继召开了水保报告评审会和环评现场听证会，并将接入系统申请上报了公司。同时，积极与市政府协调沟通，取得了政府和领导对该项目的大力支持御东紧迫性和必要性上报管理规范化和精细化不够坚持以培养高素质员工队伍为目标，以服务工作大局为宗旨，以更新知识、提高能力为核心，切实落实培训评价与一体化机制，超前做好人才的培养和储备，不断提升人才评价工作水平有序推进员工持证上岗，适应和满足公司快速发展的新形势、员工职业发展和岗位成才的新需求。随着竞争的不断加剧，将成为企业生存和发展的基本条件。精细化管理的思想和作风贯彻到的所有管理活动中。精细化的操作精细化的控制精细化的核算精细化的分析精细化的规划通过管理来扩大利润源、减少成本。 二届二次职代会暨工作会议报告 二届三次职代会暨工作会议报告 ―30― ―1―