行政个部工作总结1.docVIP

行政部工作总结 行政部不仅作为公司基础服务部门及企业文化建设的重要部门，同时也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。 2013年，在公司领导的大力支持下，行政部在这期间，大胆尝试，果断的在行政制度建设和办公环境有效管理等方面推出了一系列改革措施，与其它部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，步入正轨。 为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2013年的工作作汇报如下： 一、规范管理，加强行政服务 　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为集团员工服务、为集团下属公司服务。一年来，我们围绕“三个服务”的原则，认真做好以下工作： 1、加强后勤服务，营造良好生活环境。 根据公司的实际情况，制定了《办公办公室日常行为规范》。做好员工餐、植物、水、电、卫生、安全及各类设施的配套管理及相关费用的缴存工作，保证员工们有一个文明、整洁、安全、舒适、有序的办公环境。 2、切实做好车管管理工作。 （1）再次完善《车辆管理制度》及新制定了《驾驶员工作规范》，同时通过定期会议的形式加强驾驶员优质服务及安全行车意识的学习。 （2）两辆车共计安全行驶约X公里，同时严格控制油耗，油耗精确到每公里。 （3）建立多方比价原则，严格控制车辆日常保养及保险购买等相关费用。单车辆保险购买费用比去年同期