件设备动力部工作的.docVIP

设备动力部工作的定位 前言 马克思指出：“一台机器虽然以这样完全的构造加入生产过程，但仍然会在现实使用上显示出一些缺点，必须事后用劳动来纠正。”机器通过磨损，必须得到补偿，如果对它的损耗不用实物给予补偿、替换，再生产本身就不能按原有的规模进行，这就揭示了设备管理工作乃是设备本身的要求，不这样就会受到惩罚。工业企业的设备管理就是对设备物质运动全过程的管理，所以设备管理的整个内容，在所有生产领域和流通领域中都有反映，从设备购进到使用，以及在生产领域中发生磨损，直到报废为止，都是设备管理的范围。设备管理的具体内容为设备的使用管理、维护管理、检修管理、事故管理、备件管理和实物管理。 组织形式 根据设备管理的内容，必须设立有效的管理机构，通常设备管理工作是由企业的设备经理负责，通过设备动力的职能机构进行。设备动力部下设：部长1名、副部长1名、机械工程师1名、电气工程师1名、能源工程师1名、备品备件管理员1名、自动化工程师1名、风机技师1名、档案管理及内助1名、大修工程师1名。其职责分别为： 1、部长：根据公司发展方向分不同阶段对设备管理方面内容提出达到不同指标；围绕公司正常生产秩序保证设备的定好率、使用率、定期制定设备的大中修计划；根据公司的不断壮大，制定出设备的技改，发展规划和需达到的目标；使设备管理上台阶，增收节支、节能减排、全面抓好设备管理工作和落实公司布置的