《房地产公司度工作总结及工作计划.docVIP

2014年度工作总结及2015年工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开“xxxxxx”品牌得到了社会的认同总体上说，成绩喜人。以项目建设为中心，项目是重点工程。委、政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含的社会效益和潜在的经济效益（一）完成 一期建设任务一期工程占地面积为6亩，投元，建筑面积平方米。建筑物为、。　公司确定任务的完成2014年公司（二）年任务　　1、。—5月） 春节前后总经理，配合，工程部具体、报建工作。—9月） 根据项目可研报告，公司适时工程报建报批跟进图纸设计。月份　、合同。 合同、各类资料存档管理建立一套月份工程进入阶段确定具有实力的企业签　　4、工程质量。 　　xxxxxx”项目是重点工程，也是亿和”公司的品牌因而抓好工程质量尤为重要。工程部在工程监理公司工作的同时，成公司工程质量监督体系以监理为主，自我为辅， 　　5、预决算工作。 财务部采取融资通过让、等办法扩大资金流厂商、社会融资，拓宽融资渠道。保证xxxxxx”项目建设资金的。 一、2015年经营指标 1、竣工面积：其中一期42061㎡，二期52748㎡。 2、新开工面积：52748㎡，其中住宅28017㎡，宅带店3383㎡，二层商店3672㎡，商业综合体15996㎡，三层综合楼1680㎡。 3、管理好已完工项目：42061㎡。 4、继续做好一期售楼余款回收工作。 5、销售面积： 6、计划销售额： 二、实现2015年经济效益目标的具体措施 （一）加强团队组织建设，努力提高员工素质。 进一步做好员工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫。适时安排员工学习专业技能，提供学习交流平台，建立良好的学习氛围，不断提高员工整体素质。尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。 （二）进一步完善公司内部管理规章，严格执行各项规章制度，细化管理流程，明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。 公司将进一步总结过去成功的管理经验，贯彻专业化、规范化、制度化、集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在既有人员组织架构基础上，提高员工执行力，切实提高工作效率。 公司鼓励员工钻研专业知识和专业技术，提高队伍整体的专业化、职业化水平，重点打造自有管理团队，多种形式奖励和激励员工，保持队伍的相对稳定。 （三）进一步强化工程管理，细化工作计划，加大成本控制力度，加强对各施工单位的管理工作。 强化对项目分解施工后的监督协调，积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，明确工程各阶段的工作内容、难点和对接时间等，采取分段控制，责任到人的办法，及时排除工作中的困难，推进项目建设。真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求，严罚重奖。充分调动施工单位及监理人员的积极性，发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步，从而保证按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 公司将重点管控、协调工程的施工过程和重要节点，确保对内有专门机构和领导负责，不疏漏任何一个工程管理工作；对外按规范、按合约、按业内行规有效地控制施工企业，保证工程质量和进度，保证公司利益最大化。 项目部要组织足够的技术力量、队伍等把二期工程从质量、进度、安全生产、文明施工抓紧抓好，进一步向自治区安全文明工地发展，进度在保证质量的前提下抓的更紧，为后续工序的开展争取时间。 公司在资金、设计、材料的供应、外围处理、各外包工种的协调处理等方面将加大管理力度。尤其是要进一步加强材料的采购、出入库管理制度的执行力度，有问题要追究责任到部门、到具体负责人。 “xxxxxx”项目的建安成本是产品成本的重头。公司在确保质量的前提下，将进一步加大成本控制，改进规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方的动态管控，有效降低成本，在工程建设管理中找经济效益。 （四）进一步提高对施工单位安全生产、文明施工的要求，牢固树立安全生产第一、控制预防为主的思想。 各建筑施工单位要结合各自的工种特点，严格按本工种安全技术规范施工，并编制切实可行的《施工现场安全生产、文明施工要求》。 安全管理方面： 1.施工单位必须建立安全生产责任制，制定各工种安全技术操作规程，配置专职安全员，制定安全管理目标及考核办法并认真落实。 2.施工单位必须编制安全施工组织设计并报监理审批，分部（分项）工程施工前进行安全技术交底，建立安全检查制度和安全教育制度并认真落实，特种作业（架子、起重、电工、焊工、木工、机械等）必须持证上岗。 3.施工单位必须编制现场安全标志布置图，并按图进行布置。 文明施工方面： 1.施工