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西北分公司综合检查表中国建筑第八工程局有限公司西北分公司二〇一三年九月工期管理检查评分表项目名称：检查日期：序号检查内容标准分分值分解检查得分备注检查项目分数1工期管理责任制10工期管理制度、责任制：例会制度；岗位责任制；建立得2分，健全并实施良好得5分工期岗位目标分解：工期指标分解到每个部门、每个管理人员；奖罚措施；保证措施；各项措实施情况；已分解得2分，健全并实施良好得5分2计划管理20项目总进度计划、阶段性计划、月计划、周计划满分10分；缺一项扣3分，进度计划内容不完善或不严谨扣1-2分资源配置计划（人、材、机）满分5分；未编制扣5分，资源配置计划不合理扣1-3分业主分包、专业分包、劳务分包计划管理情况满分5分，未编制扣5分，和总进度计划不匹配或不合理扣1-3分3过程管理10项目部定期进行施工进度检查、分析；对进度滞后的采取赶工措施；未检查、未总结分析扣5分；对工期滞后未采取有效措施扣5分4工期控制效果评价30根据现场情况与经业主批准的合同工期总进度计划对比（重点考核关键线路）计算工期履约率；标准为100%每降低一个百分点扣1分；扣完为止。5工期资料20开工报告（含业主独立分包单位开工报告）齐全的3分；只有总承包开工报告2分；每日情况报表齐全3分，不齐全1分项目经理月度报告存档齐全3，不齐全1分监理例会纪要存档齐全3，不齐全1分生产协调会会议纪要存档齐全3，不齐全1分工期签证