计划a管理办法 燃气公司.docVIP

燃气有限公司 计划管理办法 一、目的 为加强生产、经营活动的计划管理，按期保质保量完成各项工作任务，满足市场和顾客需求，特制定本办法。 二、适用范围 ?? 本办法适用于全面计划管理。 三、原则 坚持计划归口管理原则，着眼绩效考核。 四、职责 （一）总经理负责年度、月度计划的审批。 （二）企划部负责年度、月度计划的审核、编制及计划执行情况的检查考核。 （三）财务部负责年度、月度资金计划的执行和情况监督；负责收支情况的提报负责年度、月度计划的（四）生产部负责提供年度，为各部门编制年度专项计划提供依据。负责年度、月度产品产量计划的编报；负责年度、月度安全生产计划、可控成本计划的编报和实施；负责年度工作计划的编报和实施；负责生产计划的组织实施；负责技改计划的提报；负责生产类辅材的提报；负责年度、月度产品质量目标计划的编报。（六）安监部：负责年度工作计划的编报和实施；负责全公司的安全监察和劳动安全防护工作；负责特种人员持证率、安全教育覆盖率、生产人身重伤及死亡事故指标的提报。 （七）营销部负责年度、月度产品销售计划编报和实施。 （八）物资部负责年度、月度主要原材料采购计划、设备、材料资金支付计划的编报和实施；负责采购计划的实施。 （九）工程部负责年度、月度基建计划和工程款项支付计划的编报和实施。 （十）综合管理部负责年度人事招聘计划和职工培训计划的编报和实施。 （十一）各生产单位负