计划员订单处理流用程2014-9-15.docVIP

计划员流程 1. 将订单打印出来, 按订单日期的先后顺序，保存在同一文件夹。 2. 核对客户订单：在电脑中找出此产品的客户最新报价，对订单上的产品型号、价格、版本、数量和客户交期以及客户要求进行核对，确认。 （对于Peco C-list订单数量少于200块时，需收$40设置费。） 3. 考虑做手册，更新自己的海关手册统计表,并Email海关人员，与海关人员互相确认有无手册或手册余量。 4. 将确认好的订单上的产品型号、数量、版本输入相关计划表格，根据零件的缺件及零件最长交期情况，加上生产时间，回复客户预估交期。 5. 对于缺件: 将STOCK文件发给采购员, 进行零件询价和采买. 采购员根据零件的缺少数量和阶梯数量询价，阶梯价格出来后，由计划员确定采购数量。采购原则是“货比三家，价格最小化”。 若采买量超过订单用量，由计划员向客户或领导确认后下订。 若采买价格超出控制价一定范围： A) 总采买价超出总控制价的，请示领导后需向客户确认，收回差价或调整订单报价。 B) 零件价格有升有降，总控制价不变的，由计划员酌情处理。 6. 采买结束后，总结需要进口的零件数，自我检查手册统计。必要的话，向海关人员备案申请做新手册，标明零件进口数量及新手册开始使用日期。 7. 若Moorpark有现货库存，将库存发给客户并在订单上做好发货记录，并订好补充Moorpark库存的计划。