计果划管理办法(徐果改).docVIP

中铁昆明建设投资有限公司计划工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中铁昆明建设投资有限公司（以下简称公司）计划管理工作,提高计划的科学性、预见性和指导性，切实维护计划的严肃性，结合公司实际, 特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司管辖的所有工程建设项目。 第二章 组织机构设置 第三条 工程设计部是公司计划工作的业务主管部门，负责公司年度、季度生产计划的下达、落实、调整、考核，并指导各项目经理部的计划业务工作。 第四条 各项目经理部、项目分部均要建立计划工作机构，配备专（兼）职计划工作人员，保证计划工作的有序开展。计划部门机构、人员发生变化后，应及时书面报告上一级主管部门备案。 第五条 各级管理机构要重视计划业务的培训工作，努力提高计划工作人员的业务素质和工作能力，确保计划工作质量。 第三章 计划编制 第六条 计划编制依据 工程施工合同工期、里程碑工期。 公司组织编制的指导性施工组织设计。 项目经理部编制的实施性施工组织设计。 施工生产进展情况。 第七条 计划编审程序 （一）年度计划。各项目经理部在每年的12月20日前报送次年的施工生产建议计划，要求分季度编报，电子文档和书面资料同时报送。报送程序：各项目分部先报送至项目经理部工程部，工程部根据总体工期安排，审核、调整、修改建议计划后报合同部，合同部汇总平衡计划，成稿后经项目经理部领导审批后报送公司