让员工与企k业同进步.docVIP

在激烈的人才竞争中，外企并非总是赢家，现在民营企业迅速成长，已吸引了许多身在外企的高级管理者。一位从知名外企跳到一家上市民营企业的先生称，外企已无法提供让他施展才能的空间。他在外企的职务是HR总监，在民营企业的职务是副总，而他的薪水有所下降。现在这种现象已屡见不鲜。怎样才能防患于未然留住核心员工，是许多企业关注的焦点。近日，记者采访了原某中法合资企业董事、总经理，现任南开大学MBA中心兼职教授，《你的职业——职业生涯开发与管理》的作者程社明博士，他就企业关心的这一问题有独到见解。 记者：(以下简称记)：您的身份说起来比较特殊，我不知道应该把这次采访定位在是与一个成功企业家的交谈还是在与一位管理学博士的对话? 程社明博士(以下简称程)：我愿意以一个企业管理实践者和管理理论研究者的双重身份接受你的采访，因为我认为职业生涯开发与管理既是一个学术问题，更是一个实践问题。 记：当初，您为什么会关注职业生涯设计与管理这一课题呢? 程：选择这一课题有两个层面的考虑，一个是企业，一个是个人。对企业而言，现代企业的成败取决于企业管理人员，企业战略的有效性取决于战略的制定者及其实施者的能力，取决于企业人力资源特别是管理人员的质量及存量。很多企业宣布破产或被吞并，并非由于没有产品、资金、技术或设备，而是缺少能够抓住机遇、正确决策、团结同事的优秀管理人员，有时仅仅由