关于2012年度定岗定编编制思路与编制计划的说明..docVIP

关于2012年度定岗定编编制思路与编制计划的说明 目前定岗定编存在的问题分析 ****公司经过近几年的快速发展，不仅建立起良好的行业品牌、雇主形象。同时，公司业务发展迅速，组织架构、人员数量因业务发展的需要也随之产生较大变化。目前，通过收集公司近段时期的定岗定编分析看，****定岗定编有以下特点和发展趋势： 1、岗位名称与岗位数量增设速度快。 2009年底编制的2010年年度定岗定编，不计入生产中心生产岗与各水厂员工，定岗定编中编制合计总数为317人，而该数字在2011年11月版定岗定编中为397人。增长率超过25%。 2、岗位级别增加迅速。 2009年编制的2010年年度定岗定编，不计入生产中心生产岗与各水厂员工，总监级职位10个；副总监级职位10个；经理级职位29个；副经理级职位9个。管理人员与普通员工比例为：1:4.5。而该项数据2011年11月定岗定编中，总监级职位19个；副总监级职位9个；经理级职位43个；副经理级职位15个。管理人员与普通员工比例为：1:3.6 3、定岗定编空缺率持续处于高位。 2009年编制的2010年年度定岗定编，不计入生产中心生产岗与各水厂员工，定岗定编中空缺人员74人，空缺率23%。2011年11月定岗定编中，不计入生产中心生产岗与各水厂员工，定岗定编中空缺人员95人，空缺率24%。 4、增设岗位与级别缺乏相应依据支持，存在随意性。 自2