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精细化管理题库 一、单选题(40) 1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。 A.铁路工程　　B.各类工程　　C.直管工程　　D.公路工程 ２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( )。 A. 主责层　　B.指导层　　C.管控层　　D.操作层 ３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ ）。 A. 主责层　　B.指导层　　C.管控层　　D.操作层 ４、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 A. 营销交底　　B.标前策划　C. 投标总结　　D.后评价 ５、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。 A.工程管理部　B.技术部　C.市场营销部　D.企业管理部 ６、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。 A.总工程师　B.项目经理　C.公司分管领导　D.副经理 ７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。 A.工程部　B.生产协调部　C.试验室　D.物机部 ８、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。 A.公司副总经理　B.公司书记　C. 公司总经理　D.公司总工程师 ９、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM １０、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。 A.在线收方结算　　B.在线实时审批 C.在线实时监控　　　D.在线实时预警 １１、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( )部门主责。 A.物机部　　B.工经部　　C.安质部　　D.办公室 １２、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。 A.物机部　　B.工经部　C.安质部　D.办公室 １３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构　B.工程部　C.责任成本部　D.办公室 １４、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部　B.财务部　C.项目经理　D.工经部 １５、项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; A.工程部　B.财务部　C.物机部　D.工经部 １６、（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理; A.工程部　B.财务部　C.项目经理　D.工经部 １７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理　　B.总工程师　　C.总会计师　　D.总经济师 １８、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。 A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费 １９、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。 A.1个月　　B.2个月　　C.3个月　　D.4个月 ２０、项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程　　B.单位工程　　C.专业工程　　D.整个标段工程 ２１、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月　　B.每季度　　C.每年　　D.验工计价前 ２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师　B.项目总工程师　C.项目经理　D.项目分管领导 ２３、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。 A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本