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第二章 职 能 第一节 部门职能 总部营运中心运作处： 总部营运中心运作处对公司全网络使用的营运车辆实行统一管理。主要职责： 1、根据总部对车辆运输工作指示精神，制定全公司车辆运输年度工作计划。 2、对营运车辆购置、运输配套装备物资统一选型采购,以及车辆的调拨、退役、报废实行集中审批。 3、建立各地区车辆运输管理档案。准确掌握车辆运行动态，统计、分析车辆使用的各种资料、报表，为公司制定长远目标计划提供资料和技术支持。 4、不定期对公司车辆单位进行检查或抽查，确保制度的落实。 5、加大安全预防事故管理力度，完善安全工作制度及岗位责任制，努力减少车辆事故发生。 6、对基层车辆管理人员进行在职培训，提高管理水平。 7、组织开展“车辆管理”先进单位，“安全行车”先进单位，“优秀驾驶员”竞赛活动。 8、修订和规范公司车辆管理工作制度，完善管理模式改进管理措施。 区 部： 各区运作部受营运中心运作处业务指导，全面负责本辖区车辆管理工作。 1、根据营运中心车辆管理年度工作计划，制定本地区车辆管理年度工作安排。 2、以安全防事故工作为中心，落实安全责任制度，切实防止各类事故。 3、落实车辆管理制度，及时、准确掌握分析车辆运输工作情况，为基层车辆规范管理、安全高效运行提供技术支持。 4、执行上级的指令，准确掌握全地区车辆的运行动态。合理调配、使用车辆，完善车辆维修和油料管理制度，控制和节约车辆业务经费。 5、对本辖区车辆管理人员、驾驶员进行在职培训。努力提高全体车勤人员的技术素质和业务技能。 6、根据本地区车辆使用情况，监督、检查下属车辆单位在车辆管理、使用、维修等工作制度落实情况，制定油料消耗定额和维修费用定额及定点维修的管理规定。 7、严格驾驶员的录用条件和考核标准，加强驾驶员队伍建设。 8、广泛开展“百日安全无事故”和“安全行车月”等活动，争创“车辆管理”先进单位。组织评比“安全行车”先进单位和“优秀驾驶员”活动。 分 部： 分部车辆管理人员受区部车管部业务领导，主要负责本单位车辆的派遣、使用、维护、修理、防事故工作的具体落实。 1、根据区部车辆运行计划，落实各项管理制度，保证各项运输任务完成。 2、正确实施车辆的维护、修理规定，严格执行各项消耗定额，合理安排使用车辆。 3、落实各级安全责任制度，加强驾驶员教育管理，预防车辆事故。 4、做好车辆业务资料、报表的登记统计、上报工作。全面、准确、客观地反映本单位车辆运行的实际情况。 5、组织“优秀驾驶员”评选工作。 第二节　岗位职责 1、运作处总经理职责 1、营运中心运作处总经理受中心总监领导，协助总监管理公司全网络使用的营运车辆。 2、拟定全公司车辆运输工作年度计划。对各区营运车辆的新增、更新、改造、调拨、报废等报告拿出审核意见，报总监批准。 3、负责建立各区车辆管理档案，并做好相关资料汇总统计。 4、负责制定和完善车辆管理制度，不断探索，改进和更新管理办法，提高管理水平。 5、协助总监监管全网络车辆各项消耗（燃料、维修费、轮胎等）及业务经费的使用情况，并根据所掌握的资料进行分析，及时向总监汇报车辆运输工作动态，为公司决策提供技术和资料支持。 6、监督各区车辆单位认真做好预防车辆事故工作，检查并指导各区车辆单位严格按操作规程完成车辆的维修及日常安全检查工作，努力减少各类事故发生。并做好重大事故的分析工作。 7、根据各区车辆管理工作情况，定期或不定期对各区进行检查和抽查。 8、制定车辆管理人员培训计划，有针对性地对基层车辆管理人员进行在职培训。 9、整理、汇总各区上报的“先进单位”、“优秀驾驶员”事迹材料，及时呈报总监审核报总部评定。 2、车管主管： 1、任职要求 ①、具有大货以上车辆驾驶资格，入职三年以上或从事车辆管理工作三年以上，熟悉和掌握车辆管理各项业务，有比较丰富的车辆管理经验。驾驶技术娴熟，无任何不良记录。 ②、熟悉和掌握汽车性能构造和维护、修理知识，对本地区道路交通状况，有较多的掌握和了解。 ③、熟悉车辆交通事故、保险及事故索赔等工作处理程序。有较强的处事应变能力和事故处理经验。对安全工作有较多的管理知识。 ④、有较强的组织领导能力和工作责任意识。 2、岗位职责： ①、运作部主任受区总直接领导，全面负责本地区车辆的管理和驾驶员的管理，组织实施运输计划。 ②、领导车勤人员执行车辆管理制度，遵守公司各项管理规定。掌握本地区驾驶员的思想、技术情况，适时对驾驶员进行技术考核和作风品德教育。 ③、全面掌握本区车辆技术状况，监督车勤人员正确使用、维护车辆。 ④、采取多种形式对驾驶员进行业务技术培训，提高驾驶员的综合技术水平。 ⑤、严格驾驶员录用条件与技术考核标准。关心驾驶员的工作、生活。 ⑥、落实安全管理制度，严肃行车纪律，把安全工作制度到人、任务到人、责任到人