第三讲：创新类和模式.pptVIP

技术创新动力来源（2）技术推动 vs 市场拉动 Mayers Marquis(1969)考察了5个产业的567项创新，研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地来源于市场需要而非技术机会。 NOTE：Rosenberg指出，他们所选择的产业是消费者主导型。 [英]Langrish等人（1972）对1966-1967年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术创新进行了分析。 结论：“也许，关于技术创新稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要和特定技术可能性的综合”。 J. Utterback（1974）:60-80%的重要创新是需求拉动的。 技术创新的来源 美国 英国 1。技术推动 22% 27% 2。市场拉动 47% 48% 3。来自生产的需要 31% 25% 技术创新动力来源（3）技术推动 vs 市场拉动 SPRU(1979): Walsh, Townsend, and Freeman 研究对象：science-based industry：塑料、医药、化工，未发现需求拉动现象。 结论：科学、技术与市场之间的关联是复杂的、互动的；主要的创新驱动力因时间、产业不同而有很大的差异。 Rosenberg的观点 （1）“科学技术作为根本的、发展的知识基础，与市场需求的结构在创新中以一种互动的方式起着重要的作用”； （2）“创新活动由需求和技术共同决定，需求决定了创新的报酬，技术决定了成功的可能性及成本”。 耦合模式（Interactive model） 新的 需求 社会及市场需求 新设想 新的 技术 技术及生产的状态 产品 研发 原型生产 产品制造 市场销售 市场 整合模式(Integration Model) 整合模式把创新视为企业内部研究、开发、制造、营销等职能并行运作的过程，即并行工程。 这种模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素，包括质量、成本、进度与用户需求。整合模式在整个创新过程中存在着较高层次上的功能交错，模式的核心特征不仅仅是并行的，而且是在协作活动中的高层次的功能集成。强调企业内部不同部门之间通过整合，在项目中以并行方式开展工作，而不是按照先后顺序依次进行，以加快进入市场的时间。 整合模式（一体化）的技术创新过程 Source: Graves (1987). 营销 RD 产品开发 营销 联合协调小组（工程师\管理人员） 工艺开发 供应 制造 进入市场 技术创新管理－－部门协调 系统集成及网络化(Systems Integration and Networking，SIN) 系统集成及网络化 基本方法特征 优先战略要素 1、更多全面的组 织和系统整合 并行整合开发过程 包含产品开发中较早的供应商； 包含产品开发中的最主要用户； 开展需要的横向技术合作； 时间战略（快速、更有效的产品开发） 2.产品开发集中在质量和其他非价格因素上 3.重点放在公司的柔性和反应性上 4、战略的中心放在用户上 5、重要供应商的战略整合 6、横向技术合作战略 7、电子数据处理战略 8、全面质量管理策略 2.适合快速、有效 决策的、满意的和 更柔性的组织结构 在低层面上给予管理者更多权力； 授权生产拥护者项目领导者； 3、全面发展的内 部数据库 有效的共享数据系统； 产品开发规律，基于计算机的启发，专家系统； 运用3D-CAD系统和仿真模拟来帮助产品开发； 运用CAD/CAE系统来提高产品开发的柔性和生产制造能力； 4、有效的外部数 据联接 1、与供应商运用CAD系统来共同开发； 2、用户层面上运用CAD； 3、与RD合作者有效的数据联接； 创新过程模型的演进 中国企业技术创新的演变 “模仿-创新”模式 直到80 年代，我国企业技术创新主要是对外国先进技术的引进和消化吸收。 中国与发展中国家的这种创新模式被总结为“3I”模式，即经历了模仿(Imitation)-改进(Improvement)-创新(Innovation)三个阶段。 “3I”模式的第一步是模仿 改进（创造性模仿）阶段 从模仿到改进可细分为五个阶段： 引进：主要任务是调查、可行性分析与取得所内含的技术； 模仿：关键是掌握操作技术； 改造：即将技术本地化，以适应企业环境； 改进：形成设计能力； 生产：对引进和改进技术的有效使用。 自主设计：从创造性模仿到创新阶段 二次创新模式更适合于发展中国家 讨论： 为什么现在我国以及浙江省都提出要开展自主创新，提升自主创新能力？ 与大企业相比，中小企业技术创新的优势和劣势是什么？ 企业选择技术创新模式的依据是什么？中小企业该怎么选择适合自己的技术创新类型和模式。 Thank you! * * * * 技术集成