质量管理及w控制制度.docVIP

质量是企业生存的根本，要求全体参与锅炉安装工程各部门、班组质量责任人员和施工人员在曾强质量意识的同时深切理解含义并付诸行动，做到质量意识在每个人的脑中、质量方针在每个人的心中，发扬企业精神、倡导企业文化，建立管理一流、技术过硬、信誉至上的质量队伍，树立良好的企业形象。 质量方针 我公司和我部门坚持全员参加“质量管理、全程控制质量行为、全心满足业主要求、全力打造放心工程”的质量方针，其内涵是要求全体员工在抓项目管理的同时，把质量管理作为中心环节来抓，把质量作为一个系统工程抓；在产品控制和项目安装工程中严格遵守国家有关规定、标准确保产品和项目的安全性、可靠性，以优良的工作质量确保产品和工程质量，坚持不懈地改进和提高产品和工程质量，以优良的产品和工程质量占领市场，以周到的服务满足业主的要求，赢得业主的信赖，从而提高双方的经济效益和社会效益。 施工过程管理制度 1、施工管理的任务及作用： 施工管理就是根据生产管理的普遍规律，针对施工中的特殊矛盾研究施工生产的规律，正确处理施工过程中技术监督力、技术监督手段和技术监督对象在空间布置和时间排列上的矛盾，做到人尽其才物尽其用，多快好省地完成各种炉型的施工任务。 2、施工管理的主要内容： 在施工中，人力组织的是否合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和技术监督力搭配是否合适，施工方案是否可靠等，都直接影响锅炉安装的成效。上述问题都需要在施工过程中经过科学的安排，精密的计算和合理的组织管理，这就是施工技术管理的内容。 3、施工前的准备工作 3.1、接受任务签订合同： 我单位接受任务时，依据建设单位主管上级批准的计划任务书、初步设计和总概算与建设单位签订工程合同，明确自己的经济、技术责任，根据工程合同进行施工准备。 3.2、图纸会审和技术交底； 见“图纸会审制度”及“技术交底制度”的有关规定。 3.3、编制施工技术文件： 接到图纸后，预算员和工艺员应根据施工图编出施工图预算和施工预算。根据接受任务的炉型有关要求组织编制技术文件。技术文件的编制可根据工程的特点制定工艺技术文件。 3.4、现场准备： 现场准备的内容一般包括： 3.4.1清除现场障碍，搞好“三通一平”； 3.4.2兴建生产、生活临时设施； 3.4.3集结施工力量，调整和健全、充实施工组织机构； 3.4.4组织材料、工机具进入施工现场； 3.4.5进行特殊工种及缺门工种的技术培训； 3.4.6对施工人员进行计划、技术、质量安全等方面的交底； 3.4.7生产班组应做好作业条件的施工准备。 4、工程开工 施工准备完毕，即可写出开工报告，单位工程开工必须具备下述条件： 4.1、施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已经修正； 4.2、施工组织设计或施工方案已经批准，并进行了技术交底； 4.3、施工现场已具备“三通一平”条件； 4.4、材料、设备、机加工条件，能满足现场连续施工需要； 4.5、生产、生活、福利设施能满足施工和生活的需要； 4.6、人员、机具施工机械已经进入现场，且能适应施工需要； 4.7、技术监督力已调集，且经过了必要的交底和培训。 5、现场施工 5.1、程序： 根据“锅炉安装施工程序图”施工。 5.2、依据： 5.2.1施工图纸，技术说明及随机技术文件； 5.2.2《锅炉安全技术监察规程》； 5.2.3《电力建设施工及验收技术规范》DL/5190.2（锅炉机组篇）； 5.2.4《工业锅炉安装工程施工及验收规范》（JBJ27-96）； 5.2.5《工业炉砌筑工程施工及验收规范》（GBJ211-87）； 5.2.6施工组织设计、施工方案、工艺规程、工艺守则等； 5.2.7其他有关标准文件等。 5.3、施工调度 5.3.1施工调度的内容： 5.3.1.1掌握施工计划要求，熟悉施工组织计划及有关经济技术文件的内容； 5.3.1.2监督检查计划执行情况（开竣工日期、开工前的准备工作）保证物资供应及各项经济技术指标的完成； 5.3.1.3协调器材机具供应有预见性地组织物资技术供应； 5.3.1.4对施工用水、用电、用气实行统一管理； 5.3.1.5根据施工管理制度规定，定期组织施工现场调度会及电话调度会； 5.3.1.6监督、检查计划的执行情况，重点是保持人力、物力特别是后勤供应的综合平衡，促进工程形象进度的按期完成； 5.3.1.7及时解决施工现场出现的矛盾，及各工种间的配合等问题； 5.3.2施工调度的重点： 5.3.2.1调度工作的重点是抓“两头”，即严格控制开工，必须具备连续施工条件方能开工。抓紧工程收尾，确保工程交付使用； 5.3.2.2根据有关技术文件，做好调度工作，保证按合理的程序组织施工，对施工计划和施工组织设计中明确的施工重点要通过调度工作，从人力、物力上予