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监理实施细则 编制要求 吉林工程建设监理公司 技术部 2003年11月21日  （合同工程名称） 监理实施细则 （ x x专业 xx 分部/分项工程） 吉林工程建设监理公司（监理部名称） 年 月 日 第一章 质量控制 施工准备阶段的质量控制 序号 项目 控 制 内 容 备 注 1 监 理 准 备 工 作 2 施工单位质量保证体系审查 3 设计交底和施工图会审 4 施工方案审查 编制说明： 控制内容可根据工程具体实际情况填写，不局限于范例中的内容，应写出本工程和本项目监理部的特点，突出本分项工程的特殊性，突出本项目监理部管理深度和人员素质上的特色。填写的内容要有针对性和可操作性，不能写空话、无法落实的内容。 二、施工过程中的质量控制 质量控制点的设置 为保证工程施工过程中的所有单位、所有环节的施工质量都得到切实有效的控制，同时充分体现分级管理、各负其责的原则，设定工程施工质量控制点（见质量控制点一览表）。监理人员要按照质量控制点一览表中的规定进行施工质量的监督和管理。 在质量控制点一览表中： A —— 建设单位、监理单位和施工单位的质量控制人员共同检查确认。 B —— 监理单位、和施工单位的质量控制人员共同检查确认。 C —— 施工单位的质量控制人员自行检查确认。 R —— 提交检查记录（监理文件、交工技术文件）。 P —— 旁站监理（应填写旁站监理记录）。 （ ）工程质量控制点一览表 序 号 控 制 点 名 称 控制等级 备 注 1 2 编制说明： 1、具体设置控制点可根据分部/分项工程的具体情况加以调整，符合工程实际要求。 2、质量控制点应以书面形式通知施工单位，同时报送建设单位。 3、监理人员所有的质量检查必须在承包单位自查合格并提交监理报审表的基础上进行，否则拒绝检查。可在书面通知承包单位质量控制点时一并写明。 4、凡有R的控制点必须提供相应的交工技术文件，否则不予签认，以确保文件的真实、准确、同步、有效。 质量控制要点、内容、目标和方法 序号 控制点 控制内容 执行 标准 控制目标 检查 方法 签认记录 1 2 编制说明： 控制点：填写上面工程质量控制点一览表的控制点名称。 控制内容：填写本控制点的监理质量控制工作内容，应简明扼要，条理清晰，按工序步骤明确，内容全面，具体可参考范例内容。 执行标准：指每条控制内容应执行的规范和标准，写出规范编号即可。 控制目标：指每条控制内容应检查、控制的具体内容。 检查方法：指每条控制内容采用的具体检测工具和检查方法。 签认记录：指每个控制点承包单位应报送、监理单位应签认的监理报审表等监理文件和施工记录等交工技术文件。 工程质量的验收与评定 1、分部工程、分项工程、检验批的划分 序 号 分部工程 分项工程 检验批（备注） 1 2 编制说明： 1、应在工程施工图到齐后，监理单位与建设、承包单位共同进行单位工程的划分，并在各细则中写明本细则内容应隶属的单位工程名称。 2、在工程施工前，监理工程师应与承包单位共同商定本专业的各分部、分项工程名称，土建专业还要确定分项工程的检验批划分，根据商定结果填写上面的表格。检验批一栏只用于采用《GB50300-2001规范》的建筑工程，其他情况改为备注。 3、工程质量的验收与评定 施工单位在一个分项/分部工程施工完成并自检合格后，应向项目监理部上报分项/分部工程质量评定表，监理工程师对质量评定表进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合施工标准、规范要求的项目进行签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项/分部工程，由监理工程师发出 “监理工程师通知单”，由施工单位整改。经返工或返修的分项/分部工程重新由监理工程师核查、签认，并确定质量等级。单位工程的质量等级由质量监督站评定。 编制说明： 工程质量的验收与评定的程序，可根据各项目的具体情况，与各项目的质量监督部门协商后确定。编写细则时应按照实际情况编制此部分的内容