《监理站内部管理制度.docVIP

新建宿州~淮安铁路工程SHZH-1标段 监理站内部管理制度 编 制： 审 批： 华铁工程咨询有限责任公司宿淮铁路监理站 2012年02月15日 第一章 监理站内部协调制度 1、目的：为了做好工程监理工作，特制定本制度。 2、协调的内容： 协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。 3、协调的形式： 会议形式，监理站每月中、末举行两次会议，主要协调监理站、监理组间的工作，由监理组长等主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由监理站总监做好工作和协调安排。 日常形式，监理组长等主要监理人员每天定时向监理站总监汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监联系，以便最快的解决问题。 定期汇报形式：总监应定期召集各小组开会，以便监理站内部互通信息，并对监理站重大事项做出具体安排。 第二章 监理站员工考勤制度 为进一步规范监理站制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。 1、考勤办法 监理站、各监理组的员工每日要按时考勤，由各负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日终了必须在《考勤表》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。 考勤记载符号 监理部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“ √ ”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。 新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。 按照公司公布的探亲假规定及协议规定，站内员工与家属分居一年以上可享受探亲假。根据具体情况，对员工与家属分居满半年的，可享受探亲假假期的一半，满一年后再享受整个假期的另一半（路程假只一次往返）。监理站、监理组认真执行探亲假登记制度。 为保证尽快将工资发到员工手中，监理站应在月末由负责考勤人员将考勤表，各种请假单进行整理核实，经监理站负责人审核签字后报送公司财务部门作为计算工资的依据。公司由指定负责考勤人员将考勤表及各种请假单进行整理核实，经公司领导审核签字后交财务部门作为计算工资的依据。 2、请销假办法 监理站副总监及以下人员离开工地，事先应填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期，经向甲方打招呼后，由总监批准。总监副总监请假离开工地，事先经宿淮铁路筹备组领导及公司领导同意后，方准离开岗位，并在请假单上注明批准人及批准日期。 员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。 监理站将按照《监理站的奖罚制度》对监理站人员进行定期的奖惩。 第三章 监理站员工考核奖励制度 1、考评目的。监理工作考评的目的是为了激励监理各级各类人员认真履行合同，按照监理合同约定的服务期限、内容和要求以及投标文件的承诺，为新建宿淮铁路服务。 2、监理工作的考评原则为：目标结合原则，考核以实现监理目标为原则；考核结合原则，考核以现场考核为依据的原则；奖惩结合的原则，通过考核奖优罚劣，促进监理人员提高服务质量。 3、监理工作的考核依据主要内容为监理人在实施工程监理的服务过程中的履约情况、服务技能、服务质量和职业道德行为。 4、监理工作的考核依据。公司依据有关规定和《铁道部工程管理中心对监理项目部考评及奖惩实施办法》的规定，结合公司现行的对项目监理部的考评办法，进行年度检查、考评，及时总结、交流经验及对“新技术、新工艺、新材料、新设备”实施监理的心得体会，表彰、奖励业绩突出的监理人员，不断提高监理项目部管理水平和监理人员工作能力； 5、考评程序 年底由员工本人对照岗位职责按“德、能、勤、绩”四个方面写出季度总结材料，并填入《监理人员考核表》，报监理组和监理站。 监理人员以无记名方式，分别对每位员工（包括本人）进行民主评议并定量打分， 填写《监理人员民主评议表》。其中，“德”满分15分、“能”满分30分、“勤”满分25分、“绩”满分30分。 考核分四级进行，并由监理站汇总。分别是总监对监理站各成员、各监理组长和中心试验室；监理组组长对其下属进行考核，并在《监理人员考核表》中填写考核意见。考核意见是依据岗位职责完成情况、职业道德守则，《监理人员考核表》中的审定意见由监理部总监签署。监理部总监的考核由公司进行综合评价。 6、监理人员有下列行为之一的，监理站要认真对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减工资奖金。情节严重的上报公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。 不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害公司信誉的； 在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工