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论人力资本配置及优化 主讲人：黎宗周 学号：0404110132 前言 工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，人在其中发挥着重要的作用。 人是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。 人力资源发展 今天的社会,人力资源已成为一门科学,它是技术进步和企业发展的第一资源。为适应当今和未来激烈的国际竞争,振兴有中国特色社会主义的我国国有企业事业,造就国内外一流的人力资源队伍已成为首要因素。 随着企业国际竞争环境的激烈化,我国国有企业面临的人力资源问题更加突出,外资企业利用各种手段吸引我国人力资源,人力资源竞争日益激烈；全球范围内的经济结构调整对人力资源素质提出了更高要求；为此要实施人力资源开发方式的根本转变,即把人力资源开发的重点转移到提高人力资源素质和效能方面来。我国国有企业如何围绕人力资源战略问题,留住人力资源、吸引人力资源,如何做好人力资源优化配置工作就显得尤为重要。 人力资源开发 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取胜。”这句话告诉了我们只有充分地对人力资源进行开发，才能使企业得到充分的发展。这就要求我们要采取不同的方式来进行人力资源开发。 知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开发。 人力资源开发 （一）造就大规模、高素质、高层次的人才群体企业之间的竞争既是高新技术的竞争，更是高新知识人才的竞争。因此，企业在寻求新的增长方式的努力中，唯有高素质、高层次的创造型人才，才是企业赢得市场竞争的根本力量。为了保证企业人力资源开发计划的顺利实施，可以采取下列方法来造就高素质、高层次的人才群体。 1.高薪聘才。人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一个市场经济体制，需用高薪引贤。烟台东方电子信息产业集团就提出用高薪政策来吸引贤才。规定：本科生月见习工资为1500元，见习后2000元以上；硕士见习期工资4000元，见习期后为5000元以上；博士进入公司后月工资1万元，最高可达1.5万元；博士后进入公司后月工资1.2万元，最高可达1.8万元；博士、博士后配备专车。这些都充分体现了东方电子高薪引贤的政策。 人力资源开发 2.环境吸才。通过对工作环境、科研环境的改变，形成良好的环境氛围，从而达到吸引人才的作用。现今国内很多大公司都是通过对工作环境的改变，来满足员工的心理需要和工作需要。广东恒星集团公司改善工作环境，建立了自己的职工食堂、医务室、幼儿园，把对方便职工生活、促进企业发展有益的事办好，从而使企业员工安心于本职工作，这样不仅留住了大批人才，同时也引进了一批优秀人才。 3.岗位定才。高薪是基础，环境是保证，为人才提供合适的岗位才是关键，这样才能满足员工发展的需要，同时也促进企业的发展。这就要求在招聘人才之前作好预测，对专业技术人员进行面试和严格考试把关；对高层次人才，邀请他们到公司实地考察，提供多个岗位供其选择，这样才能招聘到企业所需的人才。这就是鲁迅说过的“拿来主义”。 人力资源开发 （二）坚持公开、公正、择优、轮岗、转岗的人事任用制度 1.实行公开、公正、择优的人事制度。实行公开化就是扩大透明度，这就要求在制定方案和具体操作过程中，企业必须始终坚持公开、公正、择优的原则。海尔集团在企业内部就采取了这样的用人机制，取名为“赛马竞争机制”，又叫公开、公平、公正的“三公”原则。具体为实行目标、规则、条件公开，公开招考。凡是符合招聘条件的均可报考应聘，招聘工作班子由5人组成，2名领导，3位职工。根据综合外语考试成绩、面试成绩和工作业绩择优录用。这样做的结果是极大地焕发了员工的主人翁精神，最大限度地调动了不同层次员工的积极性和创造性，也给了员工—个上升的空间和个人发展的机会。 人力资源开发 2.轮岗、转岗的人事制度。岗位的转换不仅可以使员工学习到许多新的知识，也可以充分发掘出优秀的人才，并为企业自己培养中、高层人才创造了条件。目前，很多企业都实行了这种轮岗、转岗的制度，从而使企业的人力资源得到了充分开发，为企业的发展打下了良好的基础。 人力资源开发 （三）人才开发的核心是良好的企业文化 企业要想发展就必须有相应的企业文化。企业文化就是企业的灵魂，它代表了企业的一种精神。如果一个企业没有一种求生存、求发展、蓬勃向上、奋发进取、创新开拓、团结协作的精神，这个企业就一定缺乏生气和活力，没有凝聚力，没有向心力，在激烈的市场竞争中就会走向衰败。 通过两个方面的分析就可以准确地反映出一个企