训之三风险战略篇-南车用学员版2010-03-18例析.ppt

运营风险； 资产损伤风险； 竞争风险； 商誉风险。 当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变成战略风险。 如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险。 如法令和公共政策的变化、顾客需求或供应商定价上的变化等。就产生了竞争风险。 当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。 对于未来的风险所有准备是可能的。 风险准备也是有效的。 并且有可能将风险转化为机会。 1）战略风险回避策略 2）战略风险减弱策略 3）战略风险转移策略 4）战略风险自留策略。 战略风险管理模型 战略风险管理的步骤 战略决策风险评估的常用方法 战略风险控制方式 ——战略风险控制矩阵 企业战略风险管理模型的主要包括战略风险的来源分析，在此基础上对战略风险进行识别和评估，从而确定风险发生的可能性和对企业战略各方面的影响程度，再结合公司的风险偏好和承受能力拟定风险管理应对策略，选择相应的方法。 步骤一：识别与评估 步骤二：画出风险示意图 步骤三：量化风险 步骤四：找出每个风险中潜在的好处 步骤五：制订缓解风险的行动计划，应对措施的责任分派 步骤六：相应地调整资本决策 模拟训练：战略风险应对守则 工具表单 战略风险信息收集方法表 战略管理风险因素的分析与辨识 战略风险信息收集方法表