免费下载2012人力资源管理师一级_第2章-招聘与配置.ppt

【能力要求】三、企业吸引人才的其他途径和方法 向应聘者介绍企业的真实信息 利用廉价的“广告”机会 与职业中介机构保持密切联系 建立自己的人际关系网 营造尊重人才的氛围 巧妙获取候选人信息 【能力要求】四、人才选拔的程序和方法 筛选申请材料 预备性面试 职业心理测试 公文筐测试 结构化面试 评价中心测试 背景调查 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法 第二单元 公文筐测试法 第三单元 职业心理测试 第三节 企业战略规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理 第一单元 员工晋升管理 第二单元 员工调动与降职管理 第三单元 员工流动率的计算与分析 第二章 招聘与配置 第一单元 员工晋升管理 人力资源流动的种类 地理流动、职业流动、社会流动 水平流动、垂直流动 国家之间流动、国家内部流动 企业内部人力资源市场、企业外部人力资源市场 员工流出分为：自愿流出、非自愿流出、自然流出 晋升的定义和作用 定义：是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。 晋升的作用 员工晋升制的种类 内部晋升制与外部聘用制 内部晋升制分为：公开竞争型晋升、封闭型晋升 【能力要求】一、员工晋升策略的选择 以员工实际绩效为依据的晋升策略 以员工竞争能力为依据的晋升策略 以员工综合实力为依据的晋升策略 【能力要求】二、实施晋升策略应采取的措施 管理者应该强调企业内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度 定期公布内部岗位空缺的情况 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 企业员工晋升过程的正规化 【能力要求】三、企业员工的晋升管理 员工晋升的准备工作 员工个人资料 管理者的资料 员工晋升的基本程序 部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法 批准和任命 对晋升结果进行评估 【能力要求】四、选择晋升候选人的方法 配对比较法 主管评定法 评价中心法 升等考试法 综合选拔法 第二单元 员工调动与降职管理 员工调动的含义和目的 含义：员工调动是指员工在组织中的横向流动，不同于流失与开除。 员工调动的目的： 可以满足企业调整组织结构的需要 可使晋升渠道保持畅通 可以满足员工的需要 是处理劳动关系冲突的有效方法 是获得不同经验的重要途径 工作岗位轮换 企业员工降职 【能力要求】一、员工调动与处罚管理 员工调动的管理 对异地调动的管理 对跨国调动的管理 员工处罚的管理 采取处罚的情况 P152 处罚措施 P153 谈话（即批评） 警告 惩戒性调动和降职 暂时停职 第三单元 员工流动率的计算与分析 企业员工流动率统计调查的基本内容 编制员工流动率定期调查表 企业工作条件和环境方面的因素 员工家庭生活方面的影响因素 员工个人发展方面的影响因素 其他影响员工流动的因素 找出差距和存在的问题 【能力要求】一、总流动率的计算 计算公式：总工总流动率=某时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数*100%主动辞职率=某时期内主动辞职的总数/同期的员工平均人数*100%被动辞职率=某时期内被动辞职的总数/同期的员工平均人数*100%员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数*100% 【能力要求】二、员工留存率与流失率 员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数*100%员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数*100%员工留存率=1-员工流失率 【能力要求】三、员工变动率主要变量的测量与分析 对员工工作满意度的测量与分析评价 员工对其在企业内未来发展的预期和评价 员工对企业外其他工作机会的预期和评价 非工作影响因素及其对工作行为的影响 员工流动的行为倾向 【能力要求】四、员工流动率的其他分析方法 对自愿流出者的访谈及跟踪调查 群体批次分析法 成本收益分析法 员工流动后果分析 * * Thank you * * Thank you 谢谢！ * * 一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具的使用 * 第5章 高级网页制作 网页设计与制作 南海学院计算机系制作 Win8论坛 wk11 2012年 人力资源管理师 （一级） 指定名师课件 （尚德培训） 第二章 招聘与配置 企业人力资源管理师——一级 第二章 招聘与配置 余玲艳 人力资源博士 心理学 博士后 yuly03@ 人员招聘概述 一开始就聘用到合适的人选，会给企业带来可观的利益。 有数据表明，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%-20%。 现代用人理念 人与组织匹配理论（person-or