集团本部绩效管理制度总结.docx

集团本部绩效管理制度1.0总则目的：为推动神州通集团绩效评价管理的规范化、科学化，充分发挥员工的积极性和创造性，客观公平地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现集团的战略目标，特制订集团本部绩效评价管理制度（以下简称“本制度”）。适用范围：集团本部（含北京资产）各岗位员工。2.0组织保障组织构成：集团绩效委员会、战略运营部、人力资源中心、各职能中心。组织职责集团绩效委员会：由董事长、总裁、副总裁、助理总裁组成，战略运营部负责人、人力资源中心负责人根据事项列席绩效委员会会议；审批绩效管理制度、绩效实施细则等相关制度及年度绩效分配原则；负责审批各职能中心年度绩效合同，月度考核结果确定，年度考核结果审批；审批考核与薪资/绩效奖金的关系政策，并决定考核与薪资/绩效奖金的关系；季度考核结果及年度考核结果运用方案的最终审批。战略运营部负责制定组织绩效考核管理制度及相关实施细则，按照推进计划组织各职能中心确定年度目标、关键任务、考核指标，拟定年度绩效合同并组织签署；组织各职能中心对年度关键任务和考核指标分解进行分解并制定月度考核表，对各职能中心月度目标与指标的完成情况进行跟进并组织考核；负责组织绩效考核的各项实施工作，考核申诉跟进；负责产业对各职能中心的投诉受理与跟进。人力资源中心拟定个人绩效管理制度及相关实施细则，负责将组织绩效指标分解到岗位；组织各职能中心个人绩效考核实施，及考核方案的