企业招聘过程模拟训练.docVIP

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开放性实验报告 企业招聘过程模拟训练 学院名称 管理学院 专业名称 学生姓名 学号 指导教师 起止时间 开放性实验任务及评语 学 院: 管理学院          教研室:市场营销 学 号 学生姓名 专业班级 开放性实验 题 目 企业招聘过程模拟训练 开放性实验任务 1.利用世格人力资源管理模拟软件对招聘过程中简历筛选进行模拟训练 2.利用世格人力资源管理模拟软件对招聘过程中面试过程进行模拟训练 3.利用世格人力资源管理模拟软件对招聘过程中人员测评内容及过程进行模拟训练 4.利用世格人力资源管理模拟软件对招聘过程中新员工报到过程进行模拟训练 指导教师评语及成绩 按照实验要求已完成实验任务 成绩: 指导教师签字: 冯静 2015 年 6月2日 第1部分 简历筛选 你来到经理办公室 你说:经理,打搅一下。 人力资源部经理张斌说:有什么事情吗? 你说:这十几封信件是前台的小宋让我转交给你的。 人力资源部经理张斌说:哦,让我看看。嗯,是应聘的人寄过来的简历。 人力资源部经理张斌说:前几天,公司在《人才市场报》上发布了招聘信息,这次主要是招聘软件工程师的职位。 你说:哦。 人力资源部经理张斌说:这样好了,你去和小杨看看他们的简历,看看有没有合适的人选可以安排面试。 你说:我们按照什么标准筛选呢? 人力资源部经理张斌说:资料库里面有这个职位的职位说明书,你查一查,按照职位说明书的标准来挑选。 人力资源部经理张斌说:那么你打算怎么按照职位说明书来挑选呢? 你来到门厅 接待员小宋说:你好,这就是张经理的信件,十几封呢,是不是又招聘了? 你说:呵呵,可能吧,我也不太清楚。 接待员小宋说:哦,那麻烦你了,今天这里就我一个人,也不方便送给张经理,只能麻烦你了。 你说:不用客气。那要是没什么事,我先上去了? 接待员小宋说:好,再见! 你说:再见! 第2部分 面试 你来到办公室 同事小杨说:早上好啊。 你说:好啊,有事啊。 同事小杨说:前几天在网上看到一句话:如果这个职位是需要爬树的,你就直接去招一只松鼠;而不要去招一只火鸡,招进来以后再去培训它爬树。 你说:呵呵,这个比喻不要太搞笑哦! 同事小杨说:哈哈,是啊,你觉得有道理吗? 选择: 1、很有道理啊,职位是有基本要求的,按照职位的要求选人,可以减少培训的成本,而且直接就用了,时间也节约了,工作效率也快很多。 2、似乎有道理,但是我更觉得这比较功利。不能要求全部都完全满足要求的人。培训是不可缺少的。越是大企业越应该重视培训。 你选择了:1 同事小杨说:我也是这样觉得的,因为那样后期淘汰的人会比较少。不过,培训也是必要的吧,很多大公司都是非常重视培训的。 你说:是啊。 同事小杨说:对了,今天有人来面试,在他们来之前,我们是不是还要准备些什么? 你说:我想要把简历再过一遍吧。看清楚求职者的姓名,别遇到有的人名的字不认识,读不出来,那就糗大了。另外还有看看简历中是不是有问题,这些问题要在面试过程中当面询问清楚。 同事小杨说:嗯,是的。这我倒没想到。我主要想我们也要注意自己的仪表,另外要带上名片和介绍公司的宣传册。 你说:是的,是的,你说的也是,这些都是细节,最重要的还是要把问题准备好。 同事小杨说:呵呵,当然了,这才是最关键的吗。那问题我们怎么准备呢? 选择: 1、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手 2、从职位说明书入手,找出最关键的因素,围绕这些关键因素来提问题。 3、对不同情况的人,采用不同的问法。已经工作的,我们要关注他的工作经历;而应届生,则应是他在学校的表现。 4、可以从网上、书上找些资料看看,比如有本《面试一百问》的书,我们选取上面的一些问题来问问。 你选择了:1 2 3 4 同事小杨说:我听说过一种面试的方法,叫做STAR。 你说:STAR是什么? 同事小杨说:STAR是四个英文单词的首个字母组成的。 你说:哪四个单词? 同事小杨说:Situation、Target、Action、Result,也就是情景、目标、行动、结果,也就是说你在什么情况下,为了什么目的,做了哪些事情,最后得到什么样的结果。 你说:用这个方法来面试,那要怎样问啊? 同事小杨说:其实我原来也不知道这个STAR法则的,是经理讲给我听的。他还给了份表格给我

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