金工分公司q6s月度工作总结5.docVIP

金工分公司6S月度工作总结 （5月份） 经过一年的试点工作，金工分公司在6S管理上取得了初步成效。现将五月份6S所做工作总结如下： 1、公司领导高度重视，精心部署，组织各车间于5月19日、26日召开专题会议，对6S工作给予了强力支持。并设立6S管理办组织，由团委、青安岗配合多次对现场进行每周检查，有效的确保了6S工作如期推进。 2、根据公司《6S管理全面推行方案》结合6S检查所要求的工作，车间5月份工作重点是对前期的工作进行保持，明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。 3、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。 4、对6S检查中重复出现的起吊绳具未上架的问题，车间对其进行规范化，采取警告、现金罚款等方式处罚，有效地规范了职工的行为。 目前，金工分公司在6S管理上取得了初步成效。车间、仓库摆放整齐，标识清楚。办公区域物品摆放整洁有序，提高了工作效率。产品质量与效率大幅提高，安全态势良好。在我们看到成绩的同时，也感觉到存在许多不足之处，如车间的环境卫生还存在死角