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广西玉柴机器股份有限公司 Guangxi Yuchai Machinery Co. Ltd. 广西玉柴机器股份有限公司 Guangxi Yuchai Machinery Co., Ltd. * 广西玉柴机器股份有限公司 Guangxi Yuchai Machinery Co., Ltd. 标准化在企业研发体系中的作用 目录 企业面临环境与挑战 1 研发体系现状和问题 2 研发体系创新与改进 3 标准化定位和作用 4 * 一、玉柴企业 美国纽约上市公司 固定资产规模：77亿 2008年销售收入208.4亿元，产销发动机55万。 柴油机产销量连续7年位居行业首位。二、玉柴产品 公司主导产品为柴油机。 13大系列，功率覆盖12～660kW。 发动机应用于商用车、乘用车、农机、船、发电机组。 中国最大的柴油机生产基地。 三、玉柴技术 以自主研发为主，国家级企业技术中心、博士后科研工作站。  欧4产品批量投放奥运赛场；欧5产品通过国家认证。 承担5项国家清洁能源汽车和“863”项目。 国际清洁柴油机综合研究项目成员。 申请专利202项，其中发明专利28项，参与14项国家标准制订。 玉柴简介 * 环境与挑战 1、中国经济多年高速发展带来持续性发展压力 。 2、经济全球化体系带来竞争压力 。 3、全球金融危机带来市场危机。 环境 挑战 1、利润减少 2、研发难度大：投入少，产品复杂 3、市场竞争更加激烈 提高自主创新能力是提高核心技术能力的必然选择。成为国家战略，企业是主体。 “信息化与工业化融合”是提高自主创新能力的必由之路。 研发能力决定企业竞争能力。《产业调整振兴规划》明确支持企业研发。 技术积累和重用是中国企业研发能力提升的软肋，成为企业共识。 环境与挑战 研发改革的氛围 产品研发缺乏系统性，研发质量保证薄弱。普遍存在研发周期长、产品档次不高、技术含量低、质量不高等问题。 知识积累和重用水平低 。不注重技术积累，没有产品数据库；对市场需求反应慢；无法快速及时推出具有竞争力的产品。 缺乏有效的信息化平台。无论是产品研发流程、还是知识积累的数据库，面对多项目并行，大量的研发数据不断输出的情况，没有一个信息平台的支持。 研发现状与问题 研发体系问题 研发体系规划 以提高自主创新能力为总目标。 以知识技术化、技术标准化、标准流程化、流程信息化为指导思想。 从优化研发流程、改善技术管理、实施信息化入手。 将研发流程、项目管理、知识管理、协同管理有效集成，搭建科学高效的企业研发体系。 YC4W轿车柴油机 研发创新与改进 研发体系目标 世界级协同产品研发流程 提升创新能力和设计质量 研发创新与改进 2005年“国家重要技术标准研究专项”企业试点研究成果。 知识技术化、技术标准化，标准流程化、流程信息化。 2006年启动“四化”工程，改进研发管理。 研发项目管理 研发知识管理 研发信息平台 创新研发管理 研发创新与改进 研发体系核心要素 人才 技术 数据 流程 项目管理 知识管理 数据 技术 人 流程 IT平台 研发业务体系 研发技术体系 标准化 项目管理 知识管理 IT平台 研发业务体系 研发技术体系 研发业务体系 人通过流程输出产品和数据。 研发业务体系决定了企业研发成效。 研发技术体系 将数据转化为技术传递给人。 研发技术体系决定了企业研发能力。 研发信息平台 信息技术已经改变了所有其他业务流程， 也能改变研发。 研发创新与改进 数据 技术 人 流程 标准化 开发 培养 研发业务体系 研发技术体系 研发信息平台 标准化是桥梁 流程是枢纽 人才是关键 IT平台是支撑 创新研发体系结构 研发创新与改进 技术a 技术b 技术c 技术d 技术e 项目定义 产品设计 产品开发 产品验证 批产 研发技术体系 技术 项目定义 产品设计 产品开发 产品验证 批产 数据A 数据B 数据C 数据D 数据E 研发业务体系 标准化 外部 技术 隐性 知识 重 用 项目执行----计划 研发体系架构再造 标准化定位和作用 标准化在“四化”工程中的核心地位。 知识技术化：鼓励知识应用和经验积累，将工作成果（输出）标准化，促进隐性知识显现化，增强组织技术。 技术标准化：将输出成果通过提炼、分类、整理形成技术标准、准则和模型，建成企业知识库，是技术积累的关键。 标准流程化：技术与流程结合，使技术与实际业务环节关联，是技术重用的关键。流程标准化是必要条件。 流程信息化 ：应用IT手段支持流程运作，自动调用技术。标准化是信息化的前