钟晓于峰论文2稿.docVIP

A公司人力资源管理外包的方案设计 1 引言 1.1本文研究背景 进入21世纪，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争从资源的竞争、资本的竞争上升到人力资源的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其他专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。在中国，中小型企业绝大多数属于劳动力密集型产业，技术水平较低，产出规模小，组织程度差，由于规模和资金的限制，不少中小企业没有专设人力资源部门，没有系统的人事制度，不能给员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性的人力资源规划，所以很难招聘到高素质员工。导致关键人员流动率高，员工满意度差。 人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作 。（１）综合分析法 总结前人的外包思想，发掘新的研究突破口。 通过收集企业内部数据、公开出版刊物上的相关数据以及网站数掘，对数 据进行横向比较，针对我国当前的人力资源管理外包状况以及一些企业的人力资 源管理外包现状进行定性和定量分析，找出适合自身发展的人力资源外包模式。 （２）案例研究法本文是以公司的人力资源管理为研究对象，通过在公司的人力资源工作经验，试图通过，对于公司内存在的人力资源外包中产