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铁路方面的ERP系统应用解析 1 现状分析 齐轨道装备公司是以订单和新产品试制计划安排指导生产的，在具体计划编制中以整车和关键零部件为主安排生产计划。 (1)由于生产计划编制人员难以掌握产品零部件的加工工艺，因此，生产作业计划编制难以细化到按零部件排产到机台和班组，难以准确掌握生产数量和进度，导致出现产品短线或积压的情况。 (2)由于不能动态掌握库存和在制品的数量，编制计划只能按需求考虑，忽略了已有资源的利用，造成产品的积压。 (3)在物料供应方面，上下工序间的日需求量得不到及时的了解，过大的批量供货造成现场物料积压，影响生产，而不配套的供货也会造成缺料现象的发生。 (4)加工完成的入库零部件信息不能及时传递给计划调度人员，调度人员需要到现场清查数量。 (5)在原材料供应上，缺少准确的生产订单所需物料数量，不能实现定额发料。 (6)采购业务缺少供应商管理系统的支持，采购价格难以管控。 (7)库存数量和在途物资难以作为统一的资源考虑。 (8)在成本核算上无法将消耗的成本费用计算到当期的产品上，成本归集滞后影响了产品成本的准确性和真实性。 2 系统规划 根据实施ERP的目标，规划一个与货车制造相适应的ERP实施范畴，按照系统规划并结合生产流程的实际情况，分步实施并达到系统的目标。冲压车间以板材下料和冲压件生产为主，其完成的半成品件供给机加