销售件部管理制度(生猪) - 副本.docxVIP

销售人员管理制度(生猪)为调动销售员工的积极性且适应公司的高速发展，本着公正、公平、客观和易于操作的原则，公司把员工的薪酬业绩和未来的发展紧密联系在一起，实现多劳多得与公司共同分享企业所带来的收益，特制定以下标准。介于我公司为起步阶段，人力资源部建议：为了推扩品牌占领市场，生肉在保证成本的前提前下，销售人员可以平推产品，达到一定的数量可发放奖金。为了吸引更多的人才加入嘉利益恒，可采用高提成的分配方案。销售人员薪酬设计方案一、薪资补助电话费补助：100元/月差旅费补助：150元/天（仅限区域主管外地出差，其中餐费50元，住宿100元，其中住宿费需提供正式发票，超额部分不予报销。）交通补助：为了能够更好更便捷的服务市场，公司鼓励业务人员购买自行车、电动车等作为交通工具进行业务开拓。相应发放每月200元的交通补助，开会期间凭票报销往返公司车费。区域主管外地出差凭票报销各区县中长途车票。工资标准：试用期：销售经理：基本工资=生活费1800+话费100+交通费200=2100元/月（试用期为三个月） 区域主管：基本工资=生活费2700+话费100+交通费200=3000元/月（试用期为三个月） 转正后：销售经理：基本工资=2100元/月+月绩效考核工资 区域主管：基本工资=2500元/月+月绩效考核工资+季度绩效考核工资+年终奖月绩效考核工资=相应绩效工资×70%+月工作考核分数/