人力资源专家晋级培训体系20130108.pptVIP

Page ? * Page ? * 人力资源专家晋级培训体系 “升”你没商量 核心胜任能力： 知识与技能 什么决定你的晋升？ 需要掌握哪些核心的知识和技能？ 六顶帽思考法 。。。 职业化人士的七习惯 。。。 Skill-技能线 Years-职业年限 正确地做事 确保正确地 做正确的事 决定正确的事 管理线 通用能力 专业能力 核心价值观 管理能力 通用能力 专业能力 核心价值观 领导能力 核心价值观 通用能力 专业能力 通用能力 核心价值观 专业能力 管理能力 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 专业能力 1年 2年 3年 4年 5年 10年 …… 专业人员 管理人员 决策人员 职业生涯规划 初级 （在指导下应用） 能够快速获得本岗位工作所需的知识和技能 具有基本的技术和胜任力 积极学习相关的基本经验和知识 中级 （独立贡献阶段） 具有独立完成工作所需的知识和技能 能够为他人提供基本支持 跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识 高级 （指导他人阶段） 具有深度与广度相结合的专业知识和技能 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可 根据能力行为描述，可以界定成为： -初级（在指导下应用，如专员级别） -中级（独立贡献阶段，如主管级别） -高级（指导他人阶段，如经理级别） -专家级（领导创新阶段，如经理级以上） 专家级 （领导创新阶段） 个人能力发展阶段 HR的职业生涯 人力资源主管 人力资源经理 人力资源专员 能力提升 能力线 职位线 管理能力 专业能力 通用能力 某一模块的专业能力 HR职业线 专员 领导能力 主管 经理 总监 雪球越滚越大，上坡难度越来越大 精通某一模块，或熟练掌握所有模块的知识 能指导下属任一模块的工作，掌握非专业知识 执行能力 沟通协调能力 计划组织能力 指导控制能力 决策能力 专业能力迅速提升 专业能力和管理能力迅速提升 专业能力提升减弱，管理能力和领导能力迅速提升 通用技能 职业生涯规划 通用技能 时间管理 沟通技巧 商务礼仪 商务写作 PDCA 鱼骨图 金字塔思维 责任心 团队协作 修内功、做面霸 PDP九型人格 招聘培训 薪酬绩效 人力主管专业技能 社保+公积金的基本知识和操作方法 工资核算 绩效管理操作流程 招聘流程管理+渠道管理+简历筛选 培训流程管理+培训数据的收集汇总 入职资料管理 员工关系 员工合同管理 劳动法、劳动合同法实操 主管须在某一模块具有专长，而员工关系管理是主管必备技能 人才测评技巧和报告分析、无领导小组讨论 高效的面试方法--行为事件访谈法 如何制定招聘管理制度、面试官的管理和行为准则 离职员工的面谈、辞退员工的技巧、赔偿金的核算 经理专业技能必备 模块经理 人力资源经理必须掌握全面的人力资源管理专业知识 培训体系的建立+培训课程的设计+新员工入职培训设计 培训技巧的培训TTT 企业薪酬表的制定+有效的薪酬分析方法 绩效管理的几种方法（MBO\KPI\BSC） 年度预算和规划 工作流程分析与岗位胜任模型的建立 中层管理人员12项修炼 模块经理 模块经理 招聘专员 1 2 3 4 5 人力资源经理 模块经理 招聘主管 招聘助理 3 薪资主管 2 薪资助理 1 薪资专员 示例 晋升经理之通道 学习各模块知识，或轮岗学习 战略性人力资源规划 测评中心的建立及各种评估手段的使用 人才地图及关键人才的管理技巧 培训系统的建立+培训需求 组织与员工职业生涯的管理、EAP 差异化薪酬体系的设计+全面薪酬体系的设计 战略地图、工作任务分析、鱼骨图 专业知识体系之人力总监必备 员工需要具备的知识，技巧和工作能力是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的！ 多块拼图组成成功的共同语言。 祝你晋升！ * * * Page ? * Page ? * * * *