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如何组织面试官小组 课程描述： 针对一些关键岗位和核心人才进行选拔招聘时，为了更准确的进行判断，越来越多的企业采用结构面试、情景模拟面试和团队面试等现代的面试方法。有别于传统的面试模式，这些面试方法从过去的单一面试官评估，变成了需要集体智慧、集体判断的面试官小组共同评估。那么，我们该如何组织面试官小组呢？这成了摆在HR面前的一个新课题。 通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好组织面试官小组工作的重要性。同时，我们将为您提供组织面试官小组的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在组织面试官时，会采用不同的方法，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 组织面试官小组时，我们要做好四项工作。 1.做好面试官的选拔。 2.做好与小组成员的沟通培训。 3.做好对面试官小组的实践指导。 4.做好适当的团队调整工作。 在组织面试官小组时，我们首先要进行甄别选拔工作。 在此之后，我们要做好对面试官的培训沟通工作。 随后，我们要做好对小组面试时的实践指导工作。 当然， 一旦小组出现问题，我们也要做好团队调整。这就要求我们做好考官考核工作，如理论考核，可通过面试理论笔试与面试方法笔试来进行，而实践考核则要包括试操作、提问能力、判断能力的综合考核等。 如果考核失败，考官就要“回炉深造”，进行提高学习，并做定期的考核。 这时，也就涉及到考官更换的问题，我们要组织考官评议，如果考官不合适，则要退回部门，重新按甄别原则甄别新考官。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“组织面试官小组”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何组织面试官小组。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好关键人才职业规划 如何做好人力成本分析 如何推进企业文化建设 如何做好管理培训生的绩效管理 如何设计储备人才职业通道 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程