l项目部对外组织协调制度.docVIP

项目部组织协调制度 根据现阶段各行各业竞争激烈的实际情况，人际关系在项目开展整个过程中显出了尤为重要的地位，人际关系网的大小，已经不只仅仅局限在一项工程之上，而是将会长远的决定企业生死存亡的关键，因此我项目部将会站在一个长远的角度上，极力的处理好各方人际关系网，为保证项目施工的顺利进行，组织协调好各部门关系，有效执行项目部组织协调工作的落实，我项目部成立各方组织协调管理小组。 一、项目部组织协调机构 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、项目书记 成 员：施工技术室、安全质量科室、物资设备、其他相关科室 二、一般对象（由项目副职主管） 外部关系：太原铁路局建设管理处、大秦指挥部、北京铁建监理公司、天津铁道部第三勘察设计院、湖东车辆段基建科、湖东房建段、各施工作业对等等 内部关系：上级主管单位和项目部各科室 三、一般要求及目的 1、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 2、组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 3、组织协调应包括下列内容: 人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织有关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织机构关系应包括协调项目经理部与上级及劳务作业层之间的关系。 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。