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XX集团员工招聘管理规定--招录
5、招录合格的劳务工必须不低于 小时规定要求的岗前培训,考试合格体检合格方可录用。
6、所录用劳务工一律分配到井下生产一线,不得安排在地面工作。
7、在公司其它项目部工作过但因违反规定被解除劳动合同的人员,一律不得再次招收录用,如发现将严肃处理有关人员。
8、杜绝不按照规定私自招收和更换劳务工,发现私自招收和更换一人次,罚项目部10000元,并追究相关人员责任。造成严重后果者,将追究责任并严肃处理。
9、在招收劳务工时,人力资源部必须全程参与,负责对新招劳务工审核和录用。
(二)、集团公司分配人员的招录
1、集团公司分配或公司招收录用的大中专毕业生,按照其专业分配至相应的工作岗位。
2、集团公司分配的复员军人或其他人员,男工一律分配到各项目部,女工分配到地面缺员单位,不服从分配者,退回集团公司或不再安排工作。
(三)、各单位要严格杜绝招收录用和其它单位未解除劳动合同的人员,如有违反,将对有关责任人严肃处理。
二、劳动合同管理
集团公司分配的大中专生和复员军人按规定签订正式劳动合同。招收录用的劳务工根据项目部生产经营需要,签订劳动合同。
劳动合同到期,由职工本人提前三十日以书面形式申请,可以解除劳动合同并按公司有关规定给予结算。劳务工在试用期内不合格人员提前三日通知项目部,可以解除劳动合同。
三、流动管理。
1、员工调动原则
员工调动要按照“精干、高效、定岗、定员,有利于公司发展”的原则进行。严格控制项目部开掘一线工人到地面岗位。
2、调动范围
确系有以下情况及原因的方可调动:
①、因工作需要或专业技术人才需要调动的;
②、因工伤治疗终结,经鉴定不适应原岗位的人员;
③、因非因工负伤或因病不适应原岗位工作,经鉴定需要调整的人员;
④、因其它原因需要调动的人员。
3、流动管理
①、调入
对调入人员必须认真审核档案,对本人身份及其它相关证件进行确认,待“三金”全部转来后,方可按规定分配工作,杜绝冒名顶替现象发生。
未办理调动手续上班的人员,公司拒绝支付劳动报酬。
②、调出
符合调出条件的必须由本人写出书面申请,公司领导签字同意后方可调出。
调出手续按公司规定程序办理。
③、内部调动
属于工作需要的由人力资源部直接下达通知。
属于其它原因的由本人填写内部调动审批表,经调入、调出单位签字同意后,送交人力资源部,人力资源部根据实际情况办理调动手续。
④、项目部解散后人员管理
因公司生产经营发生变化,需要撤销机构、核减人员,项目经理应及时书面通知人力资源部,将人员名单报人力资源部。
劳务工按有关规定解除劳动合同并给予结算;
公司正式员工在五个工作日内到人力资源部报到,管理人员原职务自动免除,人力资源部按工作需要另行安排工作,因故不能安排工作的暂时待岗,待岗期间每月发生活费215元,单位和个人负担的“三金”费用统一由公司负担。
四、人事档案管理
公司加强员工档案管理,严格档案传递制度,建立员工档案查阅审批制度。强化档案管理意识,严禁擅自涂改档案记录。查阅档案由公司人事档案管理人员查阅。
公司应及时为新分人员和劳务工建立人事档案和社保档案,对调入人员的档案和社保关系进行整理和核对并及时归档,保证员工档案的连续完整。
录用劳务工须在30日内建立文本档案和劳动合同数据库报人力资源部统一规范管理。
五、员工参保管理
1、集团公司分配的人员按集团公司要求及时办理各种社会保险手续。
2、招收录用的劳务工,公司为其办理工伤保险手续。各项目部须在其试用期结束一周内,将工伤参保数据库报人力资源部,人力资源部按要求上报集团公司参保。
如查出没有将招收录用的劳务工上报工伤数据库,每发现一人次,或晚报一天(节假日顺延)对项目部经理和经办人各罚款2000元,造成不良后果后,将追究有关责任。
公司对劳务工实行内部辞退补助金制度。辞退补助金由公司和劳务工共同承担,标准为:劳务工出勤每月达到14班以上者,本人交纳80元/月,公司补贴40元/月,计入个人专用帐号,待解除劳动合同时连同利息(按银行同期利率)一并结算。
劳务工井下实际出勤满14班/月以上者,用人单位每月可发给每人30元的医疗补助费,在解除劳动合同时按规定给予结算。
六、培训管理
1、公司每年向集团公司上报培训计划,并有计划地参加集团公司的各种培训。
2、根据公司发展需要,公司和项目部开展有针对性的员工培训工作,提高公司员工整体素质和操作技能,合理使用劳动力资源,逐步建立完善员工培训记录。
3、新招劳务工的培训:心须坚持“先培训、后上岗”的原则。
4、对集团公司安排的技能鉴定工作,各单位要按照规定,对参加鉴定人员进行认真审核,按员工所从事的岗位工种参加鉴定,并存档备查。
七、员工请销假制度
公司员工请事假三天以内,由基层领导批准;请事假三天以上,由分管领导批准。职工请假须到
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