集团公多司培训管功理办法.doc

集团公司培训管理办法 第一章 　总 则 第一条 为进一步加强和规范培训管理工作，提高培训质量，建设适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据《职业教育法》、《安全生产法》、《矿山安全法》、中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》（中发〔2006〕3号）、人事部《关于加强专业技术人员继续教育工作的意见》（国人部发〔2007〕96号）、河南省委《关于在干部教育培训工作中进一步加强学风建设的若干意见》（豫办〔2008〕30号）、河南省政府《关于印发〈煤矿企业从业人员准入资格管理规定〉的通知》（豫政〔2006〕98号）等法律、法规的规定，结合实际，制定本办法。 第二条 集团公司培训工作以提升全员安全技术素质和综合业务素质为目的，以安全培训为重点，注重高技能复合型人才、主体专业人才和创新型管理人才的培养，注重员工全面发展，为集团公司安全生产和改革发展提供人才技术支撑。 第三条 培训要坚持“统筹规划、集中管理、分级负责、分类实施”的原则，集中归口管理，统一计划管理，统一组织实施，充分优化培训资源，避免多头培训和重复培训。 第二章 组织机构及职责 第四条 加强对培训工作的组织领导。集团公司成立由党委书记、总经理任主任，分管教育培训的副总经理、副书记任副主任，各有关职能部门主要负责人任委员的培训工作指导委员会，负责对集团公司培训工作的组织领导、整体规划和协调管理。各部门应积极支持、配合培训部门开展工作。 第五条 集团公司人力资源部为培训主管部门，人力资源部培训管理处为集团公司培训工作主管处室，主要职责是： 贯彻落实上级培训政策，制定培训规划和年度计划，组织协调计划的实施。 健全培训管理制度，对事业部、专业化公司、区域化公司（以下统称业务群）和煤炭生产、建设单位的培训工作实施监督管理。 负责中层（副处级）以上经营管理人员、高层次专业技术人才（副高、研究生以上学历）、主体专业和高技能人才（高级工以上）的培训管理。 第六条 各业务群建立健全培训管理机构或配备专职培训管理人员，落实集团公司培训计划，制定系统内部培训规划和年度计划；负责系统内部培训工作的监督管理，健全管理制度，协调、指导、考核基层单位培训工作，保证培训质量。 第七条 基层单位要设置培训管理机构或配备专职培训管理人员， 1000人以上生产经营单位应设置培训机构。组织开展全员安全技术培训、岗位技能培训、一般经营管理人员培训和专业技术人员继续教育，以及各类适应性、应急性、提高性培训。 区队要经常开展员工日常安全教育、岗位培训、技术练兵等培训活动，并按上级要求选派人员参加培训。 第八条 单位主要负责人是培训工作的第一责任人，应加强对培训工作的领导，健全培训工作责任制，支持、督促有关部门履行职责，协调解决培训工作重大问题，保证培训资金投入。 第三章 培训实施 第九条 严格按照年度计划实施培训，未列入计划的培训不得实施。确因工作需要追加的培训项目，必须报集团公司审批。 第十条 培训基地是培训项目教学实施主体，按其培训资质和教学资源特点承担培训任务。 （一）安全技术培训以安培中心为主，根据上级规定的教学大纲，组织制定教学计划、开发培训教材，指导三、四级基地教学工作，培训师资。 （二）技能等级培训以职业技术学院为主，根据鉴定标准，组织开发实用教材，培训师资，指导基层单位技能等级培训工作。采取集中培训与岗位自学相结合，公开申报条件和等级标准，个人自愿申报，定期组织鉴定。 （三）党政理论教育由党校负责，针对培训项目要求，制定培训大纲、教学计划，确定培训教材。 （四）专业技术人员继续教育中的主体专业人才培养和大规模知识更新培训由人力资源部培训管理处负责，其它培训由各单位根据实际需要自主安排，以内培形式为主。 第十一条 各级各类培训应因地制宜、按需施教，多层次多渠道进行，注重质量和实际效果。一线操作人员培训应采取理论教学与实际操作相结合、日常教育与短期脱产培训相结合，突出操作技能培训。管理人员培训应采取培训与实践相结合、在职自学与脱产培训相结合、项目培养与科研实践相结合、培训与使用相结合等方式，突出能力培养。 第十二条 积极创新教学方法，改进教学手段。完善传统教学方法，结合培训内容和对象，大力开展研究式、互动式、案例式、体验式、模拟式和现场式培训，增强教学的吸引力和效果。广泛采取电化教学、信息化教学、现代远程网络教育等方式，拓展培训渠道，扩大培训覆盖面，适应现代培训发展趋势。 第四章 培训保障条件 第十三条 统一集团公司内部培训经费标准，执行年度培训计划与经费挂钩使用制度。各单位应按照规定足额提取培训经费，严格经费开支范围和使用审批程序，确保经费合理有效使用。加强外出培训管理，严格审批程序和报销制度。实行培训经费年度审核制度，防止违规使用。 第十四条 按