经济新常态下战略运营与管理会计体系重构(老师课件)方案.docx

经济新常态下战略运营与管理会计体系重构麦肯西公司最近的一项调查表明，目前企业财务部门用于业务处理的时间为60%，只有不到10%的时间用于决策支持，而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已达50%。如何实现财务向价值创造环节转移，如何通过预算管理、风险控制及财务管控等管理理念、管理工具促进财务职能转型，实现价值创造目标是企业未来战略运营当务之急。管理会计的应用和发展更多的是强调对战略性价值的创造，强调对股东价值的贡献。在它的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是实现企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 【关键】 管理会计的目标就是通过对企业信息和数据的分析，为企业经营者预测前景，规划未来，改进管理，控制、评价各责任单位的经济活动，寻找降低成本、扩大收益的途径，以实现利润最大化。随着社会转型期的到来，企业管理领域也进行着管理理论和方法的改进，企业的管理模式日益精细化，运用科学的管理方法和先进的管理理念提高服务和管理水平，开拓更加广泛的目标市场，占领更大的市场份额，获取更大的竞争力，成为企业管理控制的重中之重。【关键】“精益思维”的核心是以最小资源投入，包括人力投入、设备投入、资金投入、材料投入、时间和空间的投入，尽可能多地创造企业价值，提供新产品和及时的服务。由于企业生产活动中的浪费现象多，管理无序、信息滞后、业务流程内耗等，精益管理的目标就是在为顾