生产运作期末复习.docVIP

按照需求特征划分的生产类型有：1、备货型生产： 按照预测来安排生产任务，以维持一定库存满足顾客需求，大量生产方式一般是备货生产。 决策过程是确定品种与产量。2、订货型生产： 根据订单来组织生产，一般没有库存。 产品的性能、数量、规格和交货期都可以与客户谈判确定。 决策过程是确定品种、价格和交货期。 主生产计划MPS的编制程序包括：计划现有库存量、决定MPS产品的生产量与生产时间等。 离散工业与流程工业的生产计划的重点不同：1、离散工业：工艺复杂。 重点在于底层的作业计划的制定。2、流程工业：工艺和物料需求简单，按照一定的产品制成率来确定各个工艺阶段的生产计划量。 重点是生产大纲的不同产品的产量优化。 生产计划的综合平衡：1、生产计划与需求的平衡。2、生产计划与生产能力的平衡。3、生产计划与物资供应的平衡。4、生产计划与成本财务的平衡： 为了保证利润目标的实现，使生产所需的资金投入有保证。 首先根据经营目标确定成本控制指标，分解生产费用，并确定产品成本降低率。 然后根据成本制定资金计划，增收节支，提高经济效益。 滚动式计划的基本模式：1、把计划分为比较详细的当前正在执行的“执行计划”和比较粗略的“预计计划”。2、当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整： 需求的变化、生产条件的变化、上一时段计划的执行结果的差异分析。 实际的主生产计划的生产量是以综合计划所确定的生产量来制定的。 波士顿矩阵：波士顿公司首创的一种业务分析方法。把销售增长率（纵轴）和市场占有率（横轴）两大指标两大指标放在二维平面图里分析。偏重分析过去与现在的状况。1、问题类：销售增长率高、市场占有率低。新产品。2、明星类：销售增长率和市场占有率都高。市场中的领先者。3、金牛类：销售增长率低，市场占有率高。具备规模经济和较高利润率，大众化产品。4、瘦狗类：销售增长率和市场占有率都低。利润率低，出现滞销与亏损，企业需做出是否再生产或淘汰的决定。 GE公司矩阵法：行业吸引力做纵轴、产品实力做横轴。把分为三大区域九类。偏重于分析现在与未来的状况。1、左上角三个格子：最强的战略产品。采取投资拓展策略。2、右下角三个格子：最弱的战略产品。采取收割放弃策略。3、对角线三个格子：中等的战略产品，采取选择盈利策略。 非均衡需求处理策略：生产计划如何反应需求的变化。1、均衡策略：生产不随需求而变动，维持在一定水平上。通过库存来满足需求变化。适用于需求变化不大的行业。2、追赶策略：生产量随需求而变。库存量小，准时化生产及时满足需求变化，生产调整的工作量大。适合于订货型生产和需求变化大的备货型生产。3、混合策略：将前两种混合使用，分阶段跟踪需求的变化，采用长期追赶、短期均衡的策略。适用于需求变化规律不明显的行业，以及订货与备货型混合生产的情况。 服务能力规划的策略：1、扩大服务领域：当某一领域的业务减少时，通过扩大服务领域来实现年度营业计划。在淡季开发互补性服务。2、扩建新的营业网点：是服务业扩大服务能力的一个战略选择。需要考虑竞争对手的反应，评估风险与收益的关系。3、利用价格调节需求：高价抑制或是转移需求，低价格刺激需求。4、利用促销手段：因为服务业的生产与销售是同时进行的，因此利用广告和展销会等促销手段有利于年度营业计划的完成。5、服务延伸：通过服务延伸来保证利润计划的完成，如火车售票处增加飞机票和船票的销售业务。 库存成本包括：1、存储成本： 指物资存放于仓库中的成本。 包括资金成本（贷款采购物资的利息和保险金）和仓库成本（仓库管理费和设备维修费）。2、订货成本： 如果从外部供应者进行交易过程发生的费用就是订货费。 如果是内部自制的物资，那么就是企业为准备调整工艺设备而发生的费用。3、缺货成本：库存物资无法满足需求而造成损失时就发生了缺货成本。 由于失去盈利的机会而导致机会成本的损失。 由于缺货而延迟交货所付赔偿金或是补救费用（如加班费）。4、货物成本：与货物单价和数量有关的购买所需费用。 库存控制系统：1、连续检查库存补给系统：当库存余额降到订货点以下时，即发出一次订货。2、周期检查库存补给系统：当库存不满足需求时，需要延迟交货，等待检查期到后再订货。 连续检查库存补给系统（实时监视系统）与周期检查库存补给系统（定期监视系统）的特点决定了其应用场合的不同。根据ABC分类法，连续检查库存补给系统更适合于A类和B类物资的管理。 相关需求库存的特点：1、制造过程的原材料和半成品的库存需求量由产品装配关系决定。这种产品装配关系可以从生产制造工艺中反映出来。2、最终产品的需求一经确定，其原材料和零部件的相关需求可以按照一定的产品装配关系与工