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单选题（共?30?道试题，共?60?分。）1.??下列哪项不属于计划的性质：() A. 本能性B. 目标性和先导性C. 普遍性D. 效益性?满分：2??分2.??某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，单位变动成本为 4 元，市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。 A. 5万件B. 10万件C. 15万件D. 20万件?满分：2??分3.??曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：() A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。?满分：2??分4.??基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。 A. 长期决策B. 战术决策C. 非程序化决策D. 不确定型决策?满分：2??分5.??非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。 A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员?满分：2??分6.??泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。 A. 经济人B. 社会人C. 自动人D. 复杂人?满分：2??分7.??()是赫茨伯格保健因素的例子 A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长?满分：2??分8.??组织的最佳定义是()A. 商业联盟B. 按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构C. 注重资源分配的商业机构D. 国家证券交易所上市的公司?满分：2??分9.??关于网络型结构的说法错误的是（）。 A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B. 网络型结构的缺点是可控性太差。C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性D. 组织结构过于复杂?满分：2??分10.??关于直式结构的说法错误的是（）。 A. 管理严密，分工细致明确。B. 上下级易于协调。C. 有利于下级人员的积极性与创造性的提升。D. 层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。?满分：2??分11.??对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。 A. 进入新市场的时机B. 经济周期C. 工厂的选址D. 企业的研究开发计划?满分：2??分12.??某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（）。 A. 区域部门化B. 职能部门化C. 顾客部门化D. 工艺部门化?满分：2??分13.??目标管理的提出者是（）。 A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德?满分：2??分14.??下面关于沟通的说法错误的是（）。 A. 沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。B. 沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。C. 沟通是双方的行为，一般不需要中介体。D. 编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。?满分：2??分15.??下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。 A. 时间跨度较短，覆盖的范围较窄。B. 内容具体、明确，并要求具有可操作性。C. 计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。D. 计划方案的使用往往是一次性的。?满分：2??分16.??决策理论学派的代表人物是（）。 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙?满分：2??分17.??根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是:() A. 安全需要B. 尊重需要C. 社会需要D. 自我实现需要?满分：2??分18.??当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。 A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?满分：2??分19.??下面关于集权的局限性的论述错误的是（）。 A. 会导致上层管理人员的权力部分失控B. 缺少弹性和灵活性C. 适应外部环境的应变力差D. 不利于发展个性，估计不到事物的特殊性?满分：2??分20.??卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。 A. 中层管理者B. 执行者C. 基层管理者D. 高层管理者?满分：2??分21.??管理的难点与核心是 A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划?满分：2??分22.??()技能对高级管理层次最重要。 A. 技术B. 人际