《铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策 .docVIP

铁路基层员工职业生涯管理的现状及对策 摘要：职业生涯管理是人力资源管理研究的热点问题，员工职业生涯管理已经成为当前及人力资源管理的一项极其重要和崭新的工作。福州车辆段员工职业生涯管理目前存在人力资源结构不合理、人员配置不合理、职业生涯通道单等职业生涯管理方面的实际问题。运用职业生涯管理理论，提出改善企业的人力资源结构、合理配置企业人力资源等八项用以提高福州车辆段员工职业生涯管理水平的对策措施，旨在为铁路企业，特别是福州车辆段的员工职业生涯管理提供有益的借鉴。 　　1基层站段基本概况及员工职业生涯管理现状 　　铁路管理的体系为铁—区域集团公司—铁路局—站段级管理。铁路站段组织结构一般为：段行政设办公室、安全、技术、劳人、计财、、材料、武保等科室。党群组织设纪委、工会、团委，下设党群工作办公室段，段属下设车间及生产班组。 　　在绩效管理方面，基层站段对管理干部实行绩效考评制度，把安全生产、违章指挥、管理失职等问题均纳入管理办法，对违规干部严格按规定给予待岗。对分管或包保（联系）的部门、车间、班组发生事故或安全问题追究问责、联责考核，将考评情况纳入业绩档案管理，对综合考评优秀的给予提拔任用，作为干部职位晋升的主要渠道。对普通职工主要考核职工在“两违”、“安全质量”等方面进行打分，排在末尾给予低聘、分流。 　　在教育培训方面，主要采取师带徒、工作实践和工作轮换的在职培训方式，部分