《2012年员工考核通知公司版.docVIP

关于开展2012年度员工考评工作的 通知 各单位： 根据西部钻探人事处要求和公司人才战略的需要，公司将坚持公平、公正、公开的原则，开展员工考评工作，现将有关事宜通知如下： 一、领导小组 组 长：张玉祥 龚 卓 副组长：王卫国 张永海 王多夏 吴永哲 杨志坚 杨官杰 组 员：徐新峰 李 舒 张 荣 李庆元 刘银库 石怀祥 黄会德 梁仪全 王朝普 覃永建 二、考评范围 （一）2012年1月1日前招聘至公司的操作服务类岗位员工，包括合同制、市场化及劳务工。 （二）管理干部、技术干部和2012年招聘和划转人员不在此次考评范围。 三、考评方式 考评由理论考核、实际操作考核、员工能力鉴定和三级量化考评四部分组成。 （一）理论考试：由员工培训中心根据工种岗位提供试题，各单位党政一把手组织闭卷考试。 （二）实际操作考核：由各单位班子成员组成考核小组，分岗位、分技能等级制定考题（操作项目不得少于三项），组织考核。 （三）员工能力鉴定：各单位召开干部骨干会议，从工作能力、协作能力、心理素质、发展潜力、健康程度五个方面，按照员工能力鉴定表（附件1）要求进行鉴定、打分。 （四）三级量化考评： 1.个人进行工作总结和自我评价：从“德、能、勤、绩”四个方面进行全面总结和自我评价。 2.班组民主评议：班组以民主评议形式，重点从工作态度、劳动纪律、服从指令、学习态度、协作配合、职业道德等方面进行量化评分。 3.基层队站考评：基层队站领导重点从工作质量、工作效率、安全生产等方面进行量化评分。 4.人力资源管理部考评：人力资源管理部重点从专业知识和技能水平方面进行职业资质考评。 四、时间安排及相关要求 （一）考评工作自通知下发之日起开始，11月10日前完成理论考试，11月15日前完成实际操作考核、员工能力鉴定和三级量化考评。 （二）理论考试和实际考核成绩汇总表由单位正职签字后将所有资料报人力资源管理部，员工能力鉴定表及三级量化考评表（附件2）按要求签字后报人力资源管理部，人力资源管理部负责统计汇总成绩、确定综合考评结果和考核结果公示。 （三）各单位要高度重视，党政一把手负责组织，严格按照规定方式和评分标准（附件3）开展考评工作，严禁在考评过程中弄虚作假，一旦发现将追究相关人员的责任。 附件：1.员工能力鉴定表 2.三级量化考评表 3.评分标准 二〇一二年十月二十八日 附件1 员工能力鉴定表 姓名 　 岗位 　 工作单位 　 2012年年度考核 简 述 总分 得分 备注 工作能力 　 20 　 　 团结协作 　 20 　 　 心理素质 　 15 　 　 健康状况 　 20 　 　 发展潜力 　 25 　 　 优势及特长 　 —— —— 　 缺点 　 —— —— 　 综合评价 　 100 　 　  考评年度： 工作单位 　 　 姓名 　 性别 　 年龄 　 用工形式 　 用工性质 　 用工来源 　 学历 　 工作时间 年 月 日 　 岗位工种 　 职业资质 　 　 取证时间 　 健康状况 　 合同起 止时间 　 所在派遣企业名称 　 个人总结与自我评价 　 签字： 　　　　　　年 月 日 附件2 员工工作考评表 评分 项目 班组考评 队站考评 人事考评 汇总得分 德 职业道德 5 　 ---- ---- 　 工作态度 5 　 ---- ---- 劳动纪律 5 　 ---- ---- 能 专业知识 15 ---- ---- 　 　 技能水平 20 ---- ---- 　 勤 服从指令 5 　 ---- ---- 　 学习态度 5 　 ---- ---- 协作配合 5 　 ---- ---- 绩 工作质量 10 ---- 　 ---- 　 工作效率 10 ---- 　 ---- 安全生产 15 ---- 　 ---- 定量考评合计 100 　 　 　 　 班组意见 健康状况是否适应岗位工作 □适应 □不适应 　 签字： 　　　　　　年 月 日 队站意见 技能水平是否满足岗位要求 □满足 □不满足 　 签字： 　　　　　　年 月 日 人事部门综合评价结论 文化程度是否满足资质要求和发展需求 □满足 □不满足 定性考评等级 □A级 　　　 □B级 　　　 □C级 　　　 □D级 建议意见： □继续使用 □终止解除合同 □退