《2013述职报告.docVIP

部 门: 人力资源部 姓 名: 王宁 职 位: 人事专员 直接上级： 人力资源部部长 述职期间: 2013 年 1 月 1 日至 20013 年 10 月 31 日 个人基本情况（基本的教育、工作、培训经历） 基本的教育： 起止时间 （年/月—年/月） 大学/学院 专 业 学历/学位 2010/01-2013\01 电子科技大学 商务管理 大专 工作经历： 起止时间 （年/月—年/月） 单位名称 职 务 工作职责 证明人及电话 2010/8-至今 重庆雷士照明有限公司 人事专员 负责人事考勤、员工关系 黄艳 2008/8-2010/10 重庆雷士照明有限公司 人事专员 负责人事考勤、普工招聘、员工关系 骆珊 2006/8-2008/8 恩纬西雷士照有限公司 人事专员 负责人事考勤、招聘、行政事务 佘纯健 2003/3-2006/8 惠州雷士光电科技有限公司 宿舍管理员 负责宿舍、招待所日常管理工作 龙萍 培训经历： 1、在公司组织的ISO培训通过专业考试取得ISO内审资格证； 2、参加公司内部组织的各类培训：礼仪培训、安全管理培训等 二、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 工作项目 达成率 考勤准确率 100% 档案存档及时率 100% 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 一、人事档案管理方面： 存放档案位置单独设立，确保能在最短时间找到所需人事资料； 员工身份证复印件进行扫描，大大提高本身工作查找时间并同时提高保险工作资料的收集； 员工电子档照片以成本中心号进行分类，提高入职手续办理时间并方便相关工作的查找及使用； 职员人事资料电子扫描存档，方便资料查询。 考勤管理方面： 部门上报考勤数据与员工刷卡记录进行双重核对，使考勤数据更加准确无异常； 每月考勤数据在规定完成时间之前高效率的核对完成； 考勤系统权限下发至各部门文员，更能高效率且公正的进行考勤核对。 员工关系管理方面： 有自己独特的协调沟通处理能力； 能在关键时候站出来，并能起到主要的组织、沟通作用。 3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设） 一、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息； 2、及时做好档案资料的收获、整理、归档； 3、办理员工入职、离职手续及相关资料的存档； 4、存放档案位置单独设立，确保能在最短时间找到所需人事资料； 5、员工身份证复印件进行扫描，大大提高本身工作查找时间并同时提高保险工作资料的收集； 6、员工电子档照片以成本中心号进行分类，提高入职手续办理时间并方便相关工作的查找及使用； 7、职员人事资料电子扫描存档，方便资料查询 8、建立部门内部共享人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询等工作，及时为部门内其他模块提供基础、准确的人事数据。 二、员工考勤管理 收集各部门考勤数据，准确无误的录入考勤汇总表； 根据各部门上报考勤数据，结合员工刷卡记录进行核实，使考勤数据做到公正、准确； 2、根据假条，核对病事假。冲低加班、换休。根据员工排班表，核对白夜班天数； 3、根据员工递交的有薪假资料，核实员工有薪假情况； 4、每月定期出具考勤数据统计及分析数据。 三、员工入职离职手续办理及人事异动的人事调整 同步更新：1、员工花名册、电子考勤表、考勤系统 2、考勤指纹的录入及删除 3、考勤系统的增加、调整、删除 4、员工流动性统计并分析 四、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动； 4、团队建设与下属培养或团队协作方面 1、与部门共同组织公司年会及团拜会； 2、协助部门同事组织技能比赛； 3、与部门同事协助处理电梯工分流及离职手续办理 三、未来一年的工作思路和计划（到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图） 四、自我评估 ，个人具备的能力、经历举证 1、个人的优势、短板，管理风格，在以后工作中带来的经验、价值 优势：工作原则较强，工作细心认真且执行力较强，责任心强是上级放心的下属 为人正直、心地善良：我想这也是当今社会任何一个有责任心有良知的人都应具备的最起码的做人原则； 具有正义感：决不向恶势力低头。在如今多元化的市场经济下，很多时候可以通过智慧去合理圆满的解决；