第1章 现代生管理概论.pptVIP

现代生产管理 管理学院 刘江峰 手机 QQ：375787992 E-MAIL: ljflum@163.com 课程说明 第一章 现代生产管理概论 第一节 生产系统 认识生产 第一节 生产系统 第一节 生产系统 第一节 生产系统 第一节 生产系统 什么是生产？ 人们使用劳动工具制造某种新的物品的行为过程 第一节 生产系统 生产含义和生产目的的变化 第一节 生产系统 生产系统的构成 第一节 生产系统 第一节 生产系统 生产系统的两大功能 第二节 现代生产管理 什么是生产管理？ 对生产系统及其运行过程的计划、组织、指挥、协调与控制。 第二节 现代生产管理 现代生产管理的内容 第二节 现代生产管理 生产管理的目标——建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品并提供满意服务）。 生产管理的任务 全面完成生产计划所规定的任务 不断提高生产系统的效能和效率 不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力 第二节 现代生产管理 第二节 现代生产管理 生产管理在企业管理中的地位和作用 从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。 第二节 现代生产管理 从企业的的管理系统看，生产管理是企业管理的一项重要职能。 第二节 现代生产管理 从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 第二节 现代生产管理 现代生产管理的特征 生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显 第二节 现代生产管理 多品种小批量生产将成为主流生产方式 第二节 现代生产管理 广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。 CAD: 计算机辅助设计 DSS:决策支持系统 CE: 并行工程 CAPP:计算机辅助编制工艺 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系统 LP:精益生产 MIS: 管理信息系统 BPR:经营过程重组 CIMS: 计算机集成制造系统 OA:办公自动化 EDI:电子数据交换 生产管理模式不断更新 第三节 现代生产管理组织 第三节 现代生产管理组织 第三节 现代生产管理组织 湖南信息科学职业学院管理学院 课程地位：工商企业管理专业主干课程 课程目的：掌握生产管理的有关知识和技能 课程内容：如何在生产过程中利用有限 的资源获得最大的经济效益 课程学时：72 课程考核：平时表现+课程论文+期末测试 问题： 你参加过的生产活动？ 你看到过的生产活动？ 自然生产 活动：从自然界 直接获取 物质财富 工具：简单原始 目的：生存 市场生产 活动：现代化 大生产 工具：机器 目的：交换 效用生产 活动：创造效用 工具：加工运作 目的：创造 附加值 输入 转化 输出 内部资源 外部资源 产品 服务 反馈 接受地物资 搬运 运输设备 发货地物资 运输公司 产品 加工与装配 工具、设备、工人 材料 制造企业 汽车 加工与装配 工具、设备 工人 钢板、发动机、零部件 汽车厂 输出 转换功能 系统资源 输入 系统类型 制造产品 提供服务 品种、质量、数量、价格、交货期、服务 狭义：指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。 广义：是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局，质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理，成