项目品质路演策划书2015版.docVIP

策划确认 项目名称 XX门路演 签发批准 校对确认 行动代号 XXX 审核确认 项目代码 XXXX 会签确认 一、背景 XXX项目自2012年11月28日开发指令下发，历时14个月完成从概念设计到模具P0出车工作，2014年3月21日通过G7门，目前项目进入G8门设计确认阶段。 二、目的 此次路演通过直观的实物、视频展示及幻灯片汇报等报形式，全面展示XXX3090轴距配XX发动机国Ⅳ（3.5T以下）产品开发过程和设计成果，目的是提振信心，达成共识，启动量产准备，以保证产品的顺利投产。 三、主题：XXX 四、项目时间：2014年8月15日（暂定） 五、组织机构 5.1 领导组 组 长：XX 副组长：XX 成员：XXX 职责：A、负责项目方案的审核批准； B、负责项目预算经费的批准； C、负责活动资源的保障 5.2 执行组 组长：XX 成员：XXX. 职责：A、负责项目策划和报批； B、负责路演的具体实施、管理、监控、总结； C、负责G8门审核会的组织、汇报、材料整理等； D、负责晚宴安排、组织及相关事宜； E、负责相关海报、宣传及费用报销等； F、负责试乘试驾的策划、实施及管理； G、负责过程中意见的收集。 六、路演流程细则 6.1 路演议程 XXX项目以“XXX”为主题的产品路演计划于9月15日上午在XXX进行，具体流程如下： G8整车及零部件路演8:00~9:00 序号 会谈内容 主持人 地点 时间 1 路演开场、产品简介 XX工厂 8:30-8:40 2 工厂生产线参观及简介 8:40-9:20 3 路演现场品鉴 9:20-10:00 G8门审核会主会场9:05~11:15 序号 主题 汇报人 会议室 时间 1 项目进展简介 XXX会议室 10:10-11:00 2 G8门预审情况汇报 3 G8门产品项目运行情况汇报 4 G8门工程项目运行情况汇报 5 产品营销策划及品牌推广汇报 6 供应商代表汇报 7 颁发供方及试验认可证书 8 表彰供应商（颁奖） 9 与会人员讨论 11:00-11:40 10 公司领导指示 11 合影 杜康 11:40-11:50 6.2 参加人员 集团公司领导：XX XX公司：XX XX公司： 供应商：5家优秀供应商、5家风险供应商代表、5家重点供应商 中心领导：XX 项目组：XXX项目组人员 6.3 议程简介 6.3.1 开幕仪式及路演产品简介 活动简介：由XX总监对路演产品进行概述，从项目简介、展示的产品清单及场地分布等，并宣布XXX项目路演正式开始。XXX总监邀请XXX与X总一起拉开悬挂“XXX项目G8门路演”匾额上盖的红绸，路演正式开始。 6.3.3 品鉴 活动简介：XXX总监邀请并陪同公司领导、零部件厂商等品鉴品鉴环节参观。首先是对工厂内先进的的冲、焊、涂、装四大工艺生产线进行参观，紧接着回到整车及零部件展区。 各展区安排项目组技术负责人和供应商代表各1名进行解答，要求解说人员着装正式、状态良好，熟悉所负责业务并能解答相关问题。项目组解说人员由各分组负责人负责协调，供应商代表有XX负责联系和对接安排。 6.3.4 G8门审核会 活动简介：G8门审核会按正常流程在XX会议室召开，由项目管理部组织实施。该议程由XX总负责，供应商代表参会。 节点门审核会按照流程进行汇报，汇报结束后首先颁发“供方及试验认可证书”，接着对优秀供应商进行颁奖，颁奖采用水晶奖杯，上面镌刻“XX项目优秀供应商纪念”，由造型部负责设计三款造型并请领导定夺，确认造型方案后由XX负责联系广告公司负责制作。 在该议程中计划表彰5家优秀供应商企业，获表彰企业代表与XX董事长合影留念。供应商由项目组选定xx部负责邀请。最后公司领导做会议总结及批示。 6.3.5 合影 节点门审核会结束后，项目组邀请公司领导与参会供应商进行合影，地点请XX摄影师安排，椅子由XX在11：20前摆好。 七、项目工作安排 7.1 布展场地准备 布展场地：XX 本次以1台豪华型整车、1台白车身及完成3万公里可靠性试验的拆解样件。共计分为“整车、白车身展区”、“可靠性样车展区”、“核心零部件展区”和“视频宣传展区”共计4个室内展区和1个“试乘试驾区”室外展区。 说明： 7.1.1展区（负责人：XXX） 1、整车1台 展厅中央布置XXX豪华型整车一台，颜色采用白色，外观和内饰参照展车标准。旁边摆放展板介绍整车介绍（类似整车配置表），总布置部负责提供制作数据，XX负责联系广告公司打印。 2、白车身1台 由试制部拼焊1台白车身（钣金解剖，如需则由XX牵头并提供车身需